資歷背景:
郭老師品質(zhì);注重落地,絕不做虛偽的無(wú)為推廣!
中國(guó)2007年度卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)師
河南大學(xué),鄭州財(cái)經(jīng),鄭州大學(xué)《國(guó)學(xué)研究會(huì)》特聘國(guó)學(xué)導(dǎo)師
國(guó)學(xué)——奇門(mén)遁甲企業(yè)結(jié)合研修高級(jí)講師
中國(guó)NLP潛能激發(fā)高級(jí)講師
中國(guó)ECN瞬間催眠創(chuàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、鄭州公司控制權(quán)培訓(xùn)的市場(chǎng)情況 在鄭州,公司控制權(quán)培訓(xùn)是為了幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,特別是在股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、融資、股權(quán)激勵(lì)等方面確保創(chuàng)始人或核心團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的有效控制。這種培訓(xùn)涉及到眾多專(zhuān)業(yè)知識(shí),包括公司法、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東權(quán)益分配等多方面
一、TWI一線主管培訓(xùn)簡(jiǎn)介 TWI(Training Within Industry),在中國(guó)被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟(jì)而引進(jìn)。當(dāng)時(shí)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過(guò)TWI訓(xùn)練,大
一、鄭州培訓(xùn)行業(yè)概況 鄭州作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、人口眾多的城市,培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)。在眾多的培訓(xùn)領(lǐng)域中,產(chǎn)業(yè)園區(qū)培訓(xùn)也逐漸嶄露頭角。隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷發(fā)展,對(duì)于園區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的培訓(xùn)需求日益增長(zhǎng),這就催生了眾多的培訓(xùn)機(jī)
一、倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 1. 倉(cāng)庫(kù)的定義與功能 - 倉(cāng)庫(kù)是保管儲(chǔ)存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等)的場(chǎng)所。其功能包括對(duì)物料的分類(lèi)、整理、保管,物料的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理,保證物料財(cái)務(wù)一致,為決策層提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料,供應(yīng)生
一、保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 在鄭州的保險(xiǎn)行業(yè)培訓(xùn)中,保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)是非常重要的一部分。這包括對(duì)壽險(xiǎn)意義與功用的講解,讓從業(yè)者深刻理解壽險(xiǎn)在人們生活中的重要性,例如它如何為家庭提供經(jīng)濟(jì)保障,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),保險(xiǎn)原理的學(xué)習(xí)也是基礎(chǔ)中的基
一、產(chǎn)說(shuō)會(huì)的基本概念與定位 產(chǎn)說(shuō)會(huì)即產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),是集中批發(fā)銷(xiāo)售的一種方式。它通過(guò)知識(shí)講座、客戶聯(lián)誼等形式,讓業(yè)務(wù)同仁將準(zhǔn)客戶邀請(qǐng)到會(huì)場(chǎng),采用講授、互動(dòng)的方式來(lái)介紹公司、推介產(chǎn)品。其定位是壽險(xiǎn)推銷(xiāo)流程的一個(gè)環(huán)節(jié),而非銷(xiāo)售流程的結(jié)束,是銷(xiāo)售流
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而鄭州作為一個(gè)充滿活力的城市,有眾多的產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。了解這些機(jī)構(gòu)的排名情況,有助于學(xué)員選擇適合自己的機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。 二、排名參考依據(jù) (一)師資力量 1.
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理,是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門(mén)、跨合作伙伴與