廣西人力資源服務行業(yè)協(xié)會副秘書長
廣西人才服務辦公室高校就業(yè)服務部副部長
就業(yè)指導專家委員會專家
國家職業(yè)指導師,北京大學EMBA,SYB創(chuàng)業(yè)培訓師
國內知名人力資源實操派專家
廣西人力資源服務行業(yè)協(xié)會培訓師
曾在國有大中型企業(yè)、中外合資企【點擊詳細】
節(jié)后復工,新員工的培訓不是走過場,做好這五件事是關鍵。過完春節(jié),工廠一般都會大量招人,新員工一多,效率就容易起不來,品質也沒有保障,所以管理者一定要提前做好新員工的培訓計劃。 第一,做好入職集中培訓。主要是通用性的知識培訓,包括企業(yè)文
培訓需求分析會決定起培訓的成敗,以下是踩坑無數次之后總結的感悟。培訓需求分析簡單點,就是確定企業(yè)實際培訓內容的過程,這么一個看似簡單的工作,卻導致了一個很矛盾的現象,很多企業(yè)的HR,都把培訓需求分析掛在嘴邊,一提到培訓就嚷嚷著要做需求分析,
進入新公司快速搭建培訓體系,需盡快開展以下工作: 一、制定培訓計劃。進行培訓需求調查,最好同時開展培訓需求訪談。依據調查和訪談結果,盡快確定公司的培訓計劃。 二、建立內部兼職培訓師隊伍。若沒有內部兼職培訓師,很多培訓活動難以開展
2023年到底怎么樣做培訓?培訓的目的是什么呢? 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略,也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解,你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關聯(lián)的意義在哪里? 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升,你會
新員工如何快速融入、勝任并做出業(yè)績。企業(yè)都希望新員工能快速融入團隊、勝任崗位并做出業(yè)績,而新員工入職培訓是其培養(yǎng)的核心舉措,也是彰顯雇主形象的重要方式。若沒有入職培訓,讓新員工快速達成這些目標就是空談。 一、職場熱點問題:為新員工講清
我們在培訓的授課的時候呢,我們會跟老師去溝通。我們說了,我們需要去評估老師的培訓開發(fā)能力課程開發(fā)能力以及授課的能力。那我們到底作為HR我們應該怎么樣去把控老師這兩個維度的結果,他是有這樣的能力的。 1、就是我們需要根據一個課程完了過后
向跳槽的員工收培訓費會嗎?為什么要向跳槽的員工收取培訓費用?收取培訓費用,就能夠減少公司的損失了嗎?不就能夠防止員工跳槽了嗎?近期在網絡上,看到集團董事長建議立法,對員工跳槽收取培訓費,搞不懂是怎么樣想,基于什么樣的一些事實和理由?
許多公司只注重招人卻不重視培訓,這會帶來諸多危害。 一、降低工作效率。新員工未經適當培訓難以適應工作環(huán)境和掌握技能流程,工作易出錯且效率低,還會影響團隊其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力時間彌補,若離職,公司要承擔