超過10年的外資企業(yè)和大型股份制企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)歷;海納格企業(yè)管理公司首席培訓(xùn)師、瑞賢文化傳播有限公司總經(jīng)理;中國職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)特聘講師。
截止2015年,馬鳳武老師已經(jīng)為國內(nèi)近1000家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時數(shù)近5000小時,培訓(xùn)人數(shù)超過8萬人次,涵蓋團(tuán)隊管理各個功能模塊,市場美譽(yù)度與【點擊詳細(xì)】
什么叫組織體能?組織體能有幾個特點。 1、他模糊不清,你這個團(tuán)隊士氣好的時候,業(yè)績就上來,士氣不好的時候業(yè)績就下去。所以為什么士氣大于勇氣?那么這個士氣由什么決定呢?由他的心態(tài)決定的。所以,組織體能往往是模糊的。 2、它是變動的
營銷團(tuán)隊為什么對企業(yè)特別的重要?因為今天如果說一個企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營銷的前端,就是市場推廣。其實市場營銷團(tuán)隊的話,它就是一個花錢的部門,這個部門的話它有非常重要的市場營銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場營銷的一個模
疫情三年的反反復(fù)復(fù),市場大競爭的加劇,老板經(jīng)營壓力加重,銷售人員的業(yè)績大幅下滑,大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難,沒有開張做生意,就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來源。 因此,也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動。 我們說,門店管理者
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時間了客戶又不來了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬不要去追問他的原因,因為客戶是不會講實話的,其次,你要打一個絕地反擊:
一家全國經(jīng)銷商企業(yè)在探討銷售團(tuán)隊考評程度時,有人提出要嚴(yán)格要求銷售員考勤。但從作者角度看,對于大量外勤企業(yè),應(yīng)首先明確銷售人員目標(biāo),激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造價值的原動力,讓他們圍繞區(qū)域市場做好客戶深度耕耘與開發(fā)。考勤只是一方面,僅嚴(yán)格考勤可能只是人到
你的銷售團(tuán)隊不好,你公司的業(yè)績不可能好,作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑,業(yè)績至關(guān)重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員,因為我看過某某某老師視頻,看過某某老師的資料。我試問你這些個老師,他開過公司嗎?他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎?
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因為銷售驅(qū)動業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團(tuán)隊的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團(tuán)隊」是一個經(jīng)久不衰的話題
月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個節(jié)點,那么這三個節(jié)點該如何做,怎么做才能提高工作的效率呢?首先破零一定要放在首周,抓住最有力的爆發(fā)時間,為了提高攻擊的狀態(tài),那么首周破零動作做得好,就會使每個員工高度投入到客戶的開發(fā)中,不僅營造了公司氛圍