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國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA，專(zhuān)注培訓(xùn)10余年， 服務(wù)于多家行業(yè)知名企業(yè)，具備成熟的培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建制經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)內(nèi)多家知名終端連鎖企業(yè)（中國(guó)拉鏈知名品牌公司、全球第三特種計(jì)算機(jī)上市企業(yè)、中國(guó)*童裝企業(yè)，國(guó)內(nèi)知各女性飾品、知名女裝、商務(wù)手表等品牌）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 開(kāi)朗、熱情、自律、自信，具備成【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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設(shè)定工作目標(biāo)，專(zhuān)注核心任務(wù)解決

一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，減少外界干擾，專(zhuān)注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶(hù)滿(mǎn)意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為

段良芳 125 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤(pán)都存在一定的預(yù)期差距，經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中，超過(guò)百分之八十是

曹揚(yáng) 2444 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚(yáng) 2422 瀏覽次數(shù)

制定可執(zhí)行計(jì)劃就是要把不可靠因素全部考慮在內(nèi)

如何制定可行性計(jì)劃？很多人說(shuō)計(jì)劃不如變化快，但我個(gè)人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來(lái)就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無(wú)論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來(lái)調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們的所有

謝瑞寶 2410 瀏覽次數(shù)

什么是OKR的自下而上？

很多時(shí)候就是大家會(huì)在書(shū)上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說(shuō)底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo)，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個(gè)人都可以從自己的角度去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)和自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向，這個(gè)是他從每個(gè)人

朱立 2381 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標(biāo)，年年完不成？

之前我們說(shuō)到要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，那么怎么樣才能夠去調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性呢？首先要知道，我們?cè)瓉?lái)定計(jì)劃的時(shí)候是怎么定的。公司定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明年我們要做到三個(gè)億，五個(gè)億，然后各部門(mén)再進(jìn)行分解，員工再進(jìn)行分解，你的計(jì)劃就這么定完了。這個(gè)是從

王志鴻 2371 瀏覽次數(shù)

我們堅(jiān)持的是目標(biāo)，不是過(guò)程或方法

怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上，我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo)，不是你的過(guò)程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物，但是成為重要關(guān)鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說(shuō)我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎？你

王鏻 2410 瀏覽次數(shù)

有目標(biāo)就會(huì)有方向，有方向團(tuán)隊(duì)才會(huì)齊心協(xié)力

目標(biāo)不明確，就是在傻練，有目標(biāo)就會(huì)有方向，有方向團(tuán)隊(duì)才會(huì)齊心協(xié)力。完美日記，他每一年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高達(dá)幾十個(gè)億，他的目標(biāo)就是想在歐美遍地的美妝市場(chǎng)里獲得一席之地。他更是請(qǐng)了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴(kuò)大聲譽(yù)，為他代言，提高品牌的檔次。在產(chǎn)

陸武 2371 瀏覽次數(shù)