*財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
7年國(guó)有銀行總行工作經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任:某國(guó)有銀行(總行) 產(chǎn)品經(jīng)理/內(nèi)訓(xùn)師
曾多次為所任職銀行全體產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理培訓(xùn)班講授網(wǎng)絡(luò)融資、線上供應(yīng)鏈金融、企業(yè)網(wǎng)上銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用,為北京分行、浙江分行、廣東分行、內(nèi)蒙古分行講授網(wǎng)絡(luò)融資與大客戶服務(wù)等重點(diǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
2021年2月20—22日,100億級(jí)上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng))100多人參與《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團(tuán)2021年
我們來(lái)聊關(guān)于集團(tuán)化的管理,很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,就變成了一個(gè)集團(tuán)公司,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過(guò)程必然會(huì)面臨管控的問(wèn)題,接下來(lái)我們來(lái)聊到管控問(wèn)題的三個(gè)方面。第一個(gè)是管控的模式,第二個(gè)是管控的能力,第三個(gè)是管控的時(shí)機(jī)。 1、是管
導(dǎo)讀:《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月,后來(lái),我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地;今天,再次細(xì)讀這篇文章,仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書(shū),該書(shū)全面闡述
在阿米巴經(jīng)營(yíng),怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
2021年1月5日—8日,全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開(kāi)黨的十九屆五中全會(huì)專題輔導(dǎo)班,山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享,姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》,40多位處級(jí)干部參加了
問(wèn)君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門(mén)的賬算不清,老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么?曾經(jīng)有人戲說(shuō)是“真的沒(méi)人信,假的沒(méi)人懷疑”。 場(chǎng)景一:老板把財(cái)務(wù)
降低人力資源成本,絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡(jiǎn)單,更何況“減員未必就一定能增效”,“科學(xué)的減員也不是簡(jiǎn)單的用機(jī)器
?5月18日,著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師,作為重要嘉賓出席了蔚藍(lán)生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會(huì)上,陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主