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2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營(yíng)）與降本（管理）的重點(diǎn)做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡(jiǎn)，接下來(lái)我們
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會(huì)也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒(méi)有一個(gè)善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問(wèn)何萬(wàn)斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍(lán)生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會(huì)上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
導(dǎo)讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財(cái)經(jīng)和多家權(quán)威平臺(tái)刊載過(guò)，在有些平臺(tái)上的閱讀量高達(dá)20多萬(wàn)人；也有些平臺(tái)對(duì)文章進(jìn)行了篡改，流傳出多個(gè)版本。今天，對(duì)這篇文章進(jìn)行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤(rùn)，投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè)，短債長(zhǎng)
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
問(wèn)君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說(shuō)是“真的沒(méi)人信，假的沒(méi)人懷疑”。 場(chǎng)景一：老板把財(cái)務(wù)
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書作序，我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái)，幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟，無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候，我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過(guò)我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來(lái)做一個(gè)下達(dá)，但還是會(huì)有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳](méi)
如何在職場(chǎng)中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
“我們無(wú)法用過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)在變，而且節(jié)奏越來(lái)越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來(lái)出口系列論壇”上，公布了最新《中國(guó)制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。
2021年2月20—22日，100億級(jí)上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)）100多人參與《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年
在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
為什么不讀書的人也認(rèn)識(shí)范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛(ài)因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng)，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工？即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒(méi)有異常，作業(yè)效
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問(wèn)題的辦法。<br /> 企業(yè)的問(wèn)題最終都會(huì)變成人的問(wèn)題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問(wèn)題，如果老
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問(wèn)題。 管理專家通過(guò)調(diào)研和測(cè)算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無(wú)效人工成本750萬(wàn)元。 員工流失導(dǎo)致的無(wú)效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓(xùn)成本、損失
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功，那么，管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)，后來(lái)又去學(xué)習(xí)過(guò)阿
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2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽(tīng)了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ牛℉isense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個(gè)品牌。2020年?duì)I業(yè)收入1409億元，利潤(rùn)總額98.3億元，實(shí)繳稅金103.5億元。20
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來(lái)的不確定
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來(lái)，我也到過(guò)豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地；今天，再次細(xì)讀這篇文章，仍然能感覺(jué)到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰(shuí)都能成為一流員工》是我見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)不多的好書，該書全面闡述
導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企
今天有一家山東的企業(yè)，人事經(jīng)理發(fā)來(lái)培訓(xùn)調(diào)研發(fā)，我看了一下以前受訓(xùn)的經(jīng)歷，沒(méi)想到密密麻麻寫了很多，10個(gè)不同主題的培訓(xùn)，后面我發(fā)了我的課程大綱給對(duì)方，對(duì)方回復(fù)：王老師，你講得太簡(jiǎn)單了，我們希望聽(tīng)一些沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。我聽(tīng)完之后，真不知道如何
曾幾何時(shí)家樂(lè)福在上海的門店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長(zhǎng)期霸占上海零售賣場(chǎng)的前幾名。如果說(shuō)家樂(lè)福曾經(jīng)一度是中國(guó)零售連鎖賣場(chǎng)的標(biāo)桿和翹楚，相信沒(méi)有人質(zhì)疑！甚至包括后來(lái)的淘寶、天貓等平臺(tái)的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場(chǎng)并沒(méi)有
導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場(chǎng)聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢(shì)來(lái)自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會(huì)創(chuàng)