王曉明,男,1975年出生在蘇州。專業(yè)培訓(xùn)講師,人力資源咨詢顧問(wèn),暢銷書《同理心的力量》作者。
王老師畢業(yè)于蘇州大學(xué),現(xiàn)任圓銳人力資源高級(jí)顧問(wèn),曾任斯科咨詢(Seeker)市場(chǎng)總監(jiān),德國(guó)瓦克化學(xué)(Wacker)招聘培訓(xùn)經(jīng)理,英國(guó)梯梯電子(TT)人力資源經(jīng)理。Robert在人力資【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一時(shí)找不到工作主要有三個(gè)原因: 一、給自己設(shè)限:看到崗位要求高大上就不敢投,其實(shí)大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的,很多崗位只要自身?xiàng)l件符合 70% 就可大膽投遞,畢竟這個(gè)世界像個(gè)巨大草臺(tái)班子。 二、躺平擺爛:嘴上焦慮但實(shí)際每天
如果收到 offer 不想去,比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer,拒絕時(shí)語(yǔ)態(tài)不必過(guò)于卑微,保持正常禮貌即可,可參考面試被拒時(shí) HR 的說(shuō)法來(lái)回復(fù),以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板: 一、堅(jiān)定的版本:“老師您好,我目前
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估,包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等,又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
找工作高手分享了幾個(gè)方法: 一、面試邀約階段:先別急著問(wèn)太多問(wèn)題,因?yàn)閷?duì)方不一定說(shuō)實(shí)話,且可能問(wèn)著問(wèn)著就不再回復(fù),不如先爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。 二、面試準(zhǔn)備方面:要像王婆賣瓜自賣自夸一樣,清楚自己的成績(jī)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及與崗位訴求匹配之處。
大學(xué)生找工作難? 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時(shí)心態(tài)至關(guān)重要,周圍同學(xué)拿到 offer 不必過(guò)于擔(dān)憂,秋招未完全結(jié)束,即便秋招結(jié)束還有春招,晚一兩個(gè)月找到工作也沒(méi)關(guān)系,同學(xué)要樹立信心,因?yàn)榈谝环莨ぷ骺赡軟Q定未來(lái)加入的行業(yè),選對(duì)工作更重要。
面試被問(wèn)到隱私問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答(非老板詢問(wèn)時(shí))。當(dāng)被問(wèn)到隱私問(wèn)題,如家庭情況,若不想回答太真實(shí),不要當(dāng)場(chǎng)翻臉,可采用一些委婉的方式。比如可以說(shuō) “我父母都是公司里面的普通員工,我做什么決定他們都
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡(jiǎn)歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間,超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能,通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人