高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學院客座教授;*AITA認證國際職業(yè)培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、*“*H【點擊詳細】
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標必須明確,盡量深化細化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
當談及組織或者團隊的成功的時候,往往會強調領導力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領導力被認為是決定執(zhí)行力的關鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景,并有能力激
讓你的員工更有執(zhí)行力,那就做好以下九點,一定要看到最后。 1、管理是盯出來的。俗話說得好,萬事不跟蹤,到頭一場空。員工不一定會做領導安排的事,但一定會做領導檢查的事。換句話說,員工不喜歡做領導安排的事,喜歡做跟自己的相關的事情。潛力是
團隊在未來發(fā)展的過程當中,最大的成本是內耗。人與人之間的摩擦,人與人之間的溝通,這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位?就是內耗,內耗就是思想沒統(tǒng)一,文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質文明和精神文明兩手抓?但是你們在團隊當中估計搞了物質文
一家企業(yè)團隊執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠只做
<p>為什么文盲能做成的事情,專家卻做不成?大家看看我們現(xiàn)在培訓舞臺非常有意思,沒錢的人給有錢人講怎么理財,不炒股的人,給炒股的人預測哪只會漲。講心理學的專家自己心里就有毛病,講一個領導藝術的專家,連老婆孩子都領導不了,號稱是經(jīng)
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習慣,不要一下子給自己設一個很宏偉
日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,