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容霆偉
法政商復(fù)合型重組并購(gòu)專(zhuān)家
房地產(chǎn)企業(yè)重組并購(gòu)第一人
復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷
2005年上海律師協(xié)會(huì)“企業(yè)并購(gòu)法律實(shí)務(wù)”研討班結(jié)業(yè);
清華大學(xué)深圳研究院06級(jí)建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè);北京大學(xué)深圳研究生院09級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)……
復(fù)合型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制,持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)和個(gè)

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三個(gè)要點(diǎn)避免過(guò)度的依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中,常常過(guò)于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過(guò)度的依賴(lài)個(gè)人

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靈活調(diào)整戰(zhàn)略,持續(xù)創(chuàng)新

亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估。評(píng)估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。高度依賴(lài)數(shù)據(jù)評(píng)估戰(zhàn)略有效性,用數(shù)據(jù)分析工具實(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫(kù)存水平等關(guān)鍵指標(biāo)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋,通

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戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素

企業(yè)的成功離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略,本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素,結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例,為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向

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HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個(gè)人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個(gè)問(wèn)題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

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三大誤區(qū)讓實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疾而終

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李家貴 2415 瀏覽次數(shù)

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