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資歷背景
國(guó)際酒店聯(lián)盟金鈅匙總經(jīng)理、國(guó)際酒店聯(lián)盟金鈅匙發(fā)展委員會(huì)委員、中國(guó)食神廚藝及企業(yè)管理先鋒認(rèn)證、云南昆明培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、云南烹飪協(xié)會(huì)常務(wù)理事、云南省首批創(chuàng)業(yè)青年志愿講師、云南省青年創(chuàng)業(yè)首批KAB講師、國(guó)際企業(yè)NLP培訓(xùn)師、云南省名菜名師、*市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理，曾任職監(jiān)管上市企業(yè)及全國(guó)多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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歸避考察期勞動(dòng)糾紛的八項(xiàng)核心對(duì)策

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四步帶你搞定組織診斷

有同學(xué)詢問(wèn)新到一家公司如何做組織診斷以了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，現(xiàn)通過(guò)韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法，首先介紹六盒模型六個(gè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)。 一、使命和目標(biāo)（Box1），思考我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值，審視目標(biāo)，明確我們的服務(wù)對(duì)象和創(chuàng)造的價(jià)值所在

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