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實戰(zhàn)經(jīng)驗：1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗；2、從一個零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理，同時擁有自己的公司；（香港路易軒實業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)包括：路易軒酒莊惠州旗艦店、路易軒港貨店、路易軒裝飾材料商行、馬伯樂酒業(yè)惠州旗艦店）；3、服務(wù)企業(yè)超過500家，培訓(xùn)演講超過1000場，學(xué)員超過10萬人；堅持每天【點擊詳細】

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小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在小公司當中團隊領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學(xué)習如何通過能力組織減少團

張燁 2441 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團隊執(zhí)行力

介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓(xùn)學(xué)習。為員工提供學(xué)習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、

肖承建 172 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團隊？

團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理

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銷售最難帶的5種情況

銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在與客戶對比時總覺得同行產(chǎn)品更好，缺乏自信，難以售出產(chǎn)品。 二、沒業(yè)績且老是不自信的員工。會懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還

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企業(yè)打勝仗的四種力量

老板帶領(lǐng)團隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標的力量。設(shè)定好目標才能朝著目標發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一

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管好五種人團隊不難帶

團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導(dǎo)。 二、粗

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有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團隊潛能？

有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團隊潛能？著名管理學(xué)家德魯克，在管理的三大任務(wù)中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。 第一，作為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是最好的學(xué)習態(tài)度

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團隊沒有任何“雜音”要小心了

團隊沒有任何的雜音你得小心了，當帶的團隊，處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當心了，你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家

李曉慧（ 2469 瀏覽次數(shù)