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以弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、助力全民綜合素質(zhì)提升為己任，主旋律、正能量是始終不變的路線，道德、正義、良知是持續(xù)堅守的追求。
八年行伍生涯：作風(fēng)正派硬朗、對話犀利客觀；
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領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強的，但是他一定是愿力最強的。什么是愿力，一個故事，一個小學(xué)畢業(yè)的女人，在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國，全球哪里有災(zāi)難，一定會看到他的身影，這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴(yán)法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當(dāng)中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當(dāng)一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團(tuán)隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能
來給大家做一個分享，是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告，來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣，是從兩個維度來進(jìn)行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度，再一個是維度，是當(dāng)前能力的一個缺口，通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。
在這組數(shù)據(jù)當(dāng)中，我們的使用者，我們的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質(zhì)量的發(fā)展計劃，它事實上跟學(xué)以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學(xué)以致用相對比較多的這一類型的項目當(dāng)中，得到我們這些領(lǐng)導(dǎo)者，得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
楊天河老師說過：領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是自我造就的過程；全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力；規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認(rèn)識，簡單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認(rèn)同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風(fēng)險，每天謹(jǐn)小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
周國強
張靖一
杜祥林
翟紅亮
王光有
胡定成
王琦
孫麗麗
趙曉東
傅東云
衛(wèi)武
李小德
劉彤
代偉偉
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