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王愷老師）
★ 云管科技總裁、云智教育合伙人之一
★ 北京市團(tuán)委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家
★ 14年網(wǎng)絡(luò)游戲和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
★ 《GameWing》電子雜志主編
★ “原點(diǎn)計(jì)劃”合伙人
★ 《古劍奇譚》等知名游戲的互聯(lián)網(wǎng)功能部分產(chǎn)品經(jīng)理 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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體制工作都極力隱藏的5件事

在體制沒(méi)人會(huì)告訴你的五件事。 1、恃才傲物是體制內(nèi)工作的大忌。如果領(lǐng)導(dǎo)非要在魚(yú)和熊掌之間做選擇...

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為什么提拔老實(shí)人就是在傷害他？

老實(shí)人的特點(diǎn)是，規(guī)規(guī)矩矩，不懂變通，更不懂人情世故。職場(chǎng)上不僅僅有工作，更有復(fù)雜的人際關(guān)系，這才是讓...

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體制工作必修的三個(gè)潛在規(guī)則

在體制工作這三個(gè)規(guī)則是你的必修課。 1、凡事多匯報(bào)。不管什么事，只要領(lǐng)導(dǎo)安排了，就脫離了他的視...

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單位叱咤風(fēng)云的老狐貍都具備這四個(gè)特征

如果你想早早的晉升，那么這四點(diǎn)處事之道，你要好好看。 1、不摻和和自己無(wú)關(guān)的事情。在老狐貍的觀...

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為什么積極干工作反而遭到排擠？

為什么你積極干工作卻遭到同事的排擠，在某些體系內(nèi)，新到一個(gè)單位，有時(shí)候越是積極扎實(shí)的工作，就越會(huì)遭到...

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標(biāo)準(zhǔn)通常有四個(gè)來(lái)源

海爾的張瑞敏非常重視標(biāo)準(zhǔn)的建立，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，管理就是三件事，分別是制定標(biāo)準(zhǔn)輸出標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。所以企...

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這三點(diǎn)做好了離好企業(yè)家就更近了

老板不要做好人，要做好企業(yè)家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢開(kāi)除人，不敢懲罰員工最后做了好人，但是呢...

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量化思維把結(jié)果影響和管理數(shù)據(jù)，用量化的方式呈現(xiàn)出來(lái)

管理大師德魯克說(shuō)，如果你不能量化一件事，你就無(wú)法去改進(jìn)它，在企業(yè)里面參加會(huì)議，聽(tīng)到最多的匯報(bào)就是業(yè)務(wù)...

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