香港開(kāi)心國(guó)際成長(zhǎng)有限公司董事長(zhǎng); 亞洲*潛能激發(fā)培訓(xùn)導(dǎo)師; ASTD國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)訓(xùn)練師; ESP超能力激發(fā)訓(xùn)練師; 多家集團(tuán)公司簽約培訓(xùn)師; 重慶正義企業(yè)管理咨詢有限公司終身顧問(wèn); 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)首席培訓(xùn)師; 活力成功巔峰訓(xùn)練創(chuàng)始人; 催眠式銷售實(shí)戰(zhàn)專家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
公司核心員工出問(wèn)題時(shí)老板應(yīng)如何處理的問(wèn)題。 一、案例引入。某客戶公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)績(jī)好但自大,內(nèi)部合作差,對(duì)老板意見(jiàn)愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng),還掌握公司大部分渠道(約占 60% - 70%),是公司前五號(hào)員工且對(duì)公司創(chuàng)立有貢獻(xiàn)。有 “功高震
需提防的八種同事類型。 一、口是心非之人。嘴上夸獎(jiǎng)卻可能別有用心,表面友好,背后使絆,是兩面派。 二、多嘴多舌之人。愛(ài)打探消息且嘴不嚴(yán),雖不一定有意算計(jì),但易泄露他人秘密,可聽(tīng)其言獲取信息,但不可交底。 三、從不說(shuō) &ld
許多企業(yè)都會(huì)遇到員工缺乏感恩心的問(wèn)題,他們只關(guān)注自身利益,不愿為企業(yè)多付出努力。若不加以正確引導(dǎo),企業(yè)會(huì)陷入員工流失、業(yè)績(jī)下滑困境。以下是培養(yǎng)員工感恩心的方法。 一、建立共同成長(zhǎng)理念。企業(yè)與員工應(yīng)共同成長(zhǎng),創(chuàng)始人要給員工樹(shù)立此理念,不
新人培養(yǎng)的重要性及關(guān)鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場(chǎng)待了較長(zhǎng)時(shí)間的老人相比,老人像被浸染的白開(kāi)水,摻雜各種思想、理念和觀點(diǎn),水已渾濁或已滿,再注入新東西很難,即使調(diào)和變清澈也需很長(zhǎng)時(shí)間和精力慢慢沉淀才可能改
判斷領(lǐng)導(dǎo)是否想培養(yǎng)你的六個(gè)要點(diǎn)。 一、安排核心工作并提供支持。領(lǐng)導(dǎo)若安排你做核心工作,且詳細(xì)告知做法并創(chuàng)造良好條件,可能是在培養(yǎng)你。 二、解釋過(guò)錯(cuò)分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)你工作出錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)在他的上級(jí)面前替你解釋、分擔(dān)責(zé)任,私下還幫你指出錯(cuò)誤,
巴黎奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,中國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒成績(jī)斐然,其中 00 后運(yùn)動(dòng)員個(gè)性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實(shí)表達(dá)自我,沒(méi)有房貸、車貸,拒絕長(zhǎng)輩或領(lǐng)導(dǎo)的 pua,創(chuàng)造獨(dú)特文化。傳統(tǒng)中國(guó)社會(huì)以家族為單位,有君臣父子夫妻三種社會(huì)關(guān)系及相應(yīng)倫理原則,以前人們重視家
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法,他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜,員工需澆水施肥并記錄生長(zhǎng)情況。這一看似無(wú)厘頭的任務(wù),讓員工感受到價(jià)值和成就感。相比從前更愿意花時(shí)間精力照顧植物,且更積極主動(dòng)完成其他工作任務(wù)。佛法中有 “眾善奉行&rdq
新人入職企業(yè),老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績(jī),欲速則不達(dá),優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬(wàn)左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè),老板對(duì)新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望,希望其抓好人力資源六大模塊及績(jī)效管理落地等。但這種高期待可能給