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人才發(fā)展與管理實戰(zhàn)專家
曾任：碧桂園集團（世界500強，中國房地產(chǎn)企業(yè)*3）人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
曾任：蒙西投資集團（內(nèi)蒙古建筑企業(yè)*5）人力資源總監(jiān)
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中小企業(yè)招聘人才的關鍵在于構(gòu)建自身吸引力，而構(gòu)建吸引力要圍繞員工需求，員工需求主要有以下 7 大板塊。 一、成長需求。員工希望加入公司能學到東西、獲得進步和成長。 二、成就價值感需求。員工期望工作有意義，做的事情能帶來自豪感。尤
很多民營企業(yè)像政府機關一樣，人才沒有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動機制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級，遵循人才成長規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長的橫向和縱向路徑。
企業(yè)想要有效建設自己的人才梯隊，必須具備三大核心基礎： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和企業(yè)文化。它們和人才梯隊建設有什么關系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌１热缫叩统杀韭肪€，就
當明確了自己未來想成為什么樣的人，就會明白當下的境遇是通往目標的手段，從而不會覺得難以忍受。職場中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因為他們清楚自己的目標。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場上可評價的崗位，如銷售、市場營銷
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學會以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場和業(yè)務變化，崗位需求升級，應發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)
從分享人才發(fā)展開始，就一直有朋友問人才發(fā)展到底是做什么的。一句話定義人才發(fā)展：所謂人才發(fā)展就是聚焦企業(yè)關鍵人才的管理，對關鍵崗位建立人才標準，通過人才測評和盤點識別關鍵人才，并進行重點培養(yǎng)使其達到新高度人才的過程循環(huán)。用四個詞概括就是定標、
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當官收稅時多吃了人家兩個雞蛋，認為其德行有問題而不用。子思反對，指出賢明領導用人應像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。
公司人才密度相關內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場競爭決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因為人才密度高，老板不能認為人多崗位滿就是人才
馬曉雯
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