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工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院教授及創(chuàng)辦院長(zhǎng)。多間中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司的董事或者獨(dú)立董事。
曾任教于香港科技大學(xué)，上海中歐國(guó)際工商學(xué)院和北京大學(xué)。曾是中歐國(guó)際工商學(xué)院第一批(七名)核心教授之一。于1999年7月1日加盟北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)主持創(chuàng)辦了光華管理學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的基本要素

健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來考量，以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管

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711不是便利店？毛利率高達(dá)90%的秘密

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企業(yè)要做大需要?jiǎng)澐中〗M織

組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營(yíng)制的，大部分的老板都是根據(jù)常識(shí)或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會(huì)在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因?yàn)閮H僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致，共同去推

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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如何破除中小微企業(yè)生存艱難的困境？

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做對(duì)事對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示

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