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梁雅杰(先生) 高級(jí)管理、人力資源顧問(wèn)  *布法羅商學(xué)院與人民大學(xué)聯(lián)辦EMBA碩士  1997年獲ASTD(*培訓(xùn)及發(fā)展聯(lián)合會(huì))六級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證  梁雅杰曾為武漢大學(xué)MBA講授《項(xiàng)目管理》,并為數(shù)十家各類企業(yè)做過(guò)《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn),清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)員,定期為清華大學(xué)EMBA學(xué)員授課。北京大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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面對(duì)寒冬必要的降本,別裁了大動(dòng)脈

<p>當(dāng)下降本增效成了很多企業(yè)的熱門詞,客觀點(diǎn),面對(duì)寒冬必要的降本可以理解,畢竟生存第一,但盲目裁撤,甚至裁到大動(dòng)脈那就不是生存是找死。<br /> 一、當(dāng)你反復(fù)猶豫,某個(gè)部門應(yīng)不應(yīng)該裁撤的時(shí)候,大概率說(shuō)明該裁撤或該

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企業(yè)辭退有重大過(guò)失員工為何還會(huì)敗訴?

一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工

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HR如何一步一步拿到百萬(wàn)年薪?

HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪,需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù),做事容易出錯(cuò),招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議,如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)。且開會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽業(yè)務(wù)匯報(bào),才能判斷業(yè)務(wù)問(wèn)題。 二、做變革。很多 HR 害

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HR 勞動(dòng)關(guān)系管理工作的核心六個(gè)內(nèi)容

HR 勞動(dòng)關(guān)系管理工作的核心內(nèi)容,主要包括以下六個(gè)方面: 一、熟悉法律法規(guī)。這是核心基礎(chǔ),至少要清楚八部法條,包括勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、工傷保險(xiǎn)條例、帶薪年休假條例、社會(huì)保險(xiǎn)法、工資支付暫行規(guī)定、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法。

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勞動(dòng)者辭職,企業(yè)無(wú)需補(bǔ)償或賠償金的三類

員工離職,公司不需要支付補(bǔ)償或賠償金的情況有三大類: 一、企業(yè)無(wú)過(guò)錯(cuò),員工主動(dòng)離職:在企業(yè)不存在過(guò)錯(cuò)的情況下,員工因自身原因主動(dòng)提出離職,企業(yè)無(wú)需支付。 二、員工自身問(wèn)題被辭退,六種情形: 1、試用期不符合條件:?jiǎn)T工在試用

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在經(jīng)營(yíng)段位的 HR 中,通過(guò)薪酬提升人效的第一個(gè)要點(diǎn)是用對(duì)人。 一、具體包括建立人才標(biāo)準(zhǔn)、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點(diǎn)、學(xué)會(huì)建立人才地圖、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)以及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展,其核心價(jià)值是用對(duì)人。建立人才標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件、行為

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分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)于初入職場(chǎng)的 HR,不建議只把時(shí)間用在工作上,工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更重要的是 8 小時(shí)之外的自我學(xué)習(xí),僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)提升專業(yè)會(huì)很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號(hào),上

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