徐啟鵬——*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家
★「*領(lǐng)導(dǎo)力」大師級(jí)導(dǎo)師
★全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作專(zhuān)家
★河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作專(zhuān)家
★河北音樂(lè)廣播特聘情感與商業(yè)顧問(wèn)
★常年為卓越企業(yè)家與企業(yè)提供咨詢(xún)與商業(yè)教練服務(wù)
★專(zhuān)注個(gè)人內(nèi)在成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)者不一定是能力最強(qiáng)的,但是他一定是愿力最強(qiáng)的。什么是愿力,一個(gè)故事,一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的女人,在一個(gè)小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國(guó),全球哪里有災(zāi)難,一定會(huì)看到他的身影,這個(gè)人就是被稱(chēng)為東方特雷莎的證嚴(yán)法師,在他25歲的時(shí)候就剃度出家。1
什么樣的人是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問(wèn)我的是這個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話(huà)來(lái)說(shuō)。擁有一群追隨者,贏(yíng)得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
主要觀(guān)點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)的重要性,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)完成至關(guān)重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事,而當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況更需要領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力的定義及標(biāo)桿行為。定義,能夠發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。 五個(gè)標(biāo)桿行為 一、
姚俊杰 (J. Yao) 職稱(chēng):翻譯 (中級(jí)職稱(chēng))
阿里巴巴對(duì)中高層管理干部有三項(xiàng)基本的要求,那就是眼光、胸懷和超越伯樂(lè),其中有兩項(xiàng)就是對(duì)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力的要求,那就是胸懷和超越伯樂(lè)。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點(diǎn),敢于任用那些比自己能力強(qiáng)的下屬,干部要有胸懷,說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)是比
如何在重要的場(chǎng)合當(dāng)中氣場(chǎng)拉滿(mǎn)。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話(huà)的時(shí)候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
火車(chē)快不快,全看車(chē)頭帶;經(jīng)營(yíng)好不好,全看高層搞; 效率高不高,全靠中層抓;指標(biāo)強(qiáng)不強(qiáng),全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)各司其職,上下協(xié)同創(chuàng)效。其中,高層領(lǐng)導(dǎo)抓方向,中層領(lǐng)導(dǎo)促效率,基層
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)常在工作中遇到一個(gè)這樣的問(wèn)題,比如下屬帶著問(wèn)題來(lái)找你,這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想,我的下屬這么無(wú)能,每次遇到問(wèn)題都要來(lái)找我,我就像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣,把自己累得個(gè)半死,員工好像沒(méi)有特別的輕松。在這樣的