无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

>>更多陶嘯山 講師簡介

復旦大學工商管理碩士（MBA）。文、理、工三重專業(yè)背景。早期在發(fā)電廠工作，后就職*跨國公司丹麥LEGO公司和日本TOMY公司，多年從事品質管理和工程技術管理工作。從事咨詢行業(yè)以后，把日本、歐洲的先進管理理念和方法，與中國的管理哲學融合，形成了一系列有效的管理方法。尤其在中國企業(yè)很薄弱的現(xiàn)場管理方面頗【點擊詳細】

>>更多陶嘯山 視頻

>>更多相關講師文章

供應鏈下生產計劃與控制的內容與特點

供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制特點。 1、協(xié)同合作。供應鏈管理，基于競爭合作協(xié)調機制，以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調為保證，企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中，各個企業(yè)相互獨立又相互依存。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商，協(xié)調

邱尉寧 2434 瀏覽次數(shù)

精益化生產管理

精益化生產管理 李老師憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作三十余年的生產管理經歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產實踐經驗和企業(yè)管理經驗，對企業(yè)的生產戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理

李近強 2455 瀏覽次數(shù)

什么是主生產計劃?主生產計劃有什么作用?

主生產計劃。主生產計劃是極為重要的計劃工具，是銷售和生產部門溝通的基礎。主生產計劃是生產計劃系統(tǒng)當中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產計劃是生產計劃部門和部門實際生產的聯(lián)系紐帶，它也構成了客戶需求和生產設施之間的主

邱尉寧 2555 瀏覽次數(shù)

簡便自動化（LCIA）

    上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省

陳曉亮 2454 瀏覽次數(shù)

生產切換,解析生產過程中切換時間長問題

 一、切換時間的定義與構成  1、切換時間的定義  切換時間是指從上一個產品生產結束到下一個合格品生產出來并達到設計要求標準所需的時間。  從切換時間的定義中，可以了解到：  &nb

陳鵬 2483 瀏覽次數(shù)

生產計劃異常的處理

生產計劃異常是生產現(xiàn)場常見的異常。生產計劃異常，我們要進行現(xiàn)場處理，生產計劃異常后進行的處理一般有幾點。 1、是根據(jù)計劃調整，做出迅速合理的工作安排，保證生產的效率，確保調整生產計劃有序的進行。 2、是安排因計劃調整而遺留的成品

劉長雄 2494 瀏覽次數(shù)

如何做到解決生產瓶頸？

解決生產瓶頸是提高生產效率的方法之一，發(fā)現(xiàn)生產瓶頸后，通常通過以下幾點來做到解決生產瓶頸。 1、是充分利用瓶頸中的所有時間。瓶頸的效率決定著整個生產流程的效率，要想方設法利用瓶頸的每一分鐘，不讓瓶頸有任何待料、停機等而產生停工損失。

徐興濤 2513 瀏覽次數(shù)

生產計劃管理常見的六大問題

生產計劃管理常見的六大問題： 一、生產計劃在組織中的定位不清晰。 這個是很常見的，有些企業(yè)連生產計劃組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特

趙又德 2574 瀏覽次數(shù)