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資深企業(yè)管理咨詢師、“企業(yè)系統(tǒng)控制論”創(chuàng)始人，敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制、物料管理與控制 、人員改造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、稽核控制、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬及績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施等，系統(tǒng)參與并成功策劃、主導(dǎo)50多家外資、臺(tái)資、民營(yíng)企業(yè)的管理變革，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。****【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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精益的核心思想—持續(xù)改善

精益思想的核心 精益，本身就是一種文件，一種思想，但是，我們大部分的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中往往把他給誤解了，有些企業(yè)，做了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)5S，就說(shuō)自己的企業(yè)做了精益生產(chǎn)，做了個(gè)設(shè)備管理，就說(shuō)自己做了精益生產(chǎn)，設(shè)計(jì)了一天U型生產(chǎn)線，就說(shuō)自己企業(yè)做過(guò)了

何凱華 2496 瀏覽次數(shù)

如何做到解決生產(chǎn)瓶頸？

解決生產(chǎn)瓶頸是提高生產(chǎn)效率的方法之一，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸后，通常通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)做到解決生產(chǎn)瓶頸。 1、是充分利用瓶頸中的所有時(shí)間。瓶頸的效率決定著整個(gè)生產(chǎn)流程的效率，要想方設(shè)法利用瓶頸的每一分鐘，不讓瓶頸有任何待料、停機(jī)等而產(chǎn)生停工損失。

徐興濤 2505 瀏覽次數(shù)

如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率？

我們來(lái)講解一下生產(chǎn)人員的一個(gè)作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來(lái)說(shuō)，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)管控。所以說(shuō)前期都是根據(jù)訂單來(lái)的，領(lǐng)料、補(bǔ)料的過(guò)程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個(gè)管控好之后的話，才能夠管控住整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)

顧聞知 2395 瀏覽次數(shù)

做好PMC管理三大工作，輕松搞定生產(chǎn)管控與物料控制

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 說(shuō)到PMC管理，可能好多工廠企業(yè)對(duì)這個(gè)概念不是很清楚，概括地講：PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要

陳曉亮 2564 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)切換,解析生產(chǎn)過(guò)程中切換時(shí)間長(zhǎng)問(wèn)題

 一、切換時(shí)間的定義與構(gòu)成  1、切換時(shí)間的定義  切換時(shí)間是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格品生產(chǎn)出來(lái)并達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時(shí)間。  從切換時(shí)間的定義中，可以了解到：  &nb

陳鵬 2479 瀏覽次數(shù)

實(shí)例《在銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃起動(dòng)會(huì)議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，庫(kù)存大、品質(zhì)差、交付不及時(shí)。各部門(mén)間都有相互推諉、扯皮之事，內(nèi)耗嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往，將直接導(dǎo)致公司利潤(rùn)減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門(mén)職責(zé)不清、缺失工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核不到位。 究其根源，是市場(chǎng)環(huán)境趨向

周文來(lái) 2408 瀏覽次數(shù)

要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，就要軟件和制度兩手抓

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于目前大多數(shù)離散型工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一般的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來(lái)完

陳曉亮 2400 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀計(jì)劃管理如何練成？

要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，pc管理人員應(yīng)該要具備以下五個(gè)方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅(jiān)決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時(shí)間。 2、計(jì)劃要有彈性，但是一定要堅(jiān)決做好排三天看兩天定一天的計(jì)劃。 3、生產(chǎn)交付之

沈懷金 2387 瀏覽次數(shù)