王樂成老師 養(yǎng)生治企,融西貫中,中國(guó)健康型組織專家 MBA AASFP 高級(jí)私人教練、沙盤模擬培訓(xùn)師、拓展培訓(xùn)師。曾經(jīng)在外企、民企和國(guó)企等500強(qiáng)企業(yè)任管理職位;有十多年的國(guó)學(xué)修養(yǎng),奉獻(xiàn)中西合璧,養(yǎng)生治企,道術(shù)共御的原則,長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、健康型組織、領(lǐng)導(dǎo)健商、人本管理、領(lǐng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
給你們講一個(gè)冷笑話,一條患有社恐的鯽魚,被抓的瞬間,內(nèi)心開始翻江倒海,如果漁人并不吃,我只是抓我拿去市場(chǎng)賣怎么辦?和那些陌生的魚擺在一起,不知道聊什么好。有一次過生日,請(qǐng)朋友去海底撈,朋友出于好心,當(dāng)然也可能為了搞我,偷偷的背著我把生日這事
之前我們聊了當(dāng)代人幸福感流失的原因。有人說我不關(guān)心幸不幸福,我只想成功。有研究報(bào)告指出,人在相對(duì)幸福的狀態(tài)下更容易成功,所以這東西它還是有點(diǎn)用的。咱們聊聊解法怎么才能讓你的日子過得幸福一點(diǎn)。在哈佛大學(xué)幸福課里就提到過,幸福是快樂與意義的結(jié)合
什么人在職場(chǎng)上最混不出來?一個(gè)高贊的回答是這樣說的那就是內(nèi)心里放大自己恐懼的人。因?yàn)樽晕业目謶植桓胰L試,不敢去表達(dá),不敢去試錯(cuò)。比如在開會(huì)時(shí)啊,沒有聽懂別人講的事情,但是又擔(dān)心被別人笑話,不敢問,就不懂裝懂。再比如啊老板安排的事情不敢去做
提出了讓人徹底擺脫自卑的五個(gè)方法。 一、不要太敏感,多運(yùn)用 “關(guān)我屁事” 的極端反向思維。比如打招呼被忽視或老板瞥一眼就胡思亂想,不自信的人常認(rèn)為事情與自己有關(guān),而這種思維可停止胡思亂想,緩解自卑負(fù)面
我同時(shí)在關(guān)注兩件事,一件事是用設(shè)計(jì)思維幫助每家企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。另外一件事情是關(guān)注每個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的成長(zhǎng)。我們注意到,一家企業(yè)除了業(yè)務(wù)層,還有就是團(tuán)隊(duì)的文化層。其實(shí)還有更深的一層要在大家的心理意識(shí)層面形成一種自動(dòng)化的默認(rèn)的積極心態(tài),
想跟大家分享一個(gè)心理學(xué)的非常重要的一個(gè)癥狀就是注意力缺失綜合癥?,F(xiàn)在我們的職場(chǎng)環(huán)境跟過去已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化,現(xiàn)在我們都是以信息化的數(shù)字化的這樣的一個(gè)環(huán)境來伴隨著我們的工作的決策。那你自己有沒有思考過有多少種通訊信息伴隨著你的工作呢?郵件、微
長(zhǎng)壽從心理學(xué)角度講,有沒有什么好方法,找了敬老院的兩組老人一組住在高層,一組住在低層。專家?guī)韼资杌ú?,跟第一層老人說每人分兩盆兒貼名字,做標(biāo)簽兒,每天澆水施肥。如果有一盆兒花草死了,你負(fù)責(zé)任。于是每個(gè)第一層老人都領(lǐng)養(yǎng)一盆兒或兩盆花草。接
如果你總是容易感到焦慮,那下面這兩個(gè)建議你一定要了解。 一、為什么我們會(huì)焦慮? 是因?yàn)槲覀兛偸前阉季w放在了未來,我們總是會(huì)擔(dān)心未來將會(huì)發(fā)生的各種可怕的可能性。所以這個(gè)時(shí)候我們和當(dāng)下此時(shí)此地已經(jīng)失去了鏈接,怎么回到當(dāng)下此時(shí)此地呢?有一