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——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工科出身，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員逐步成為管理精英。10年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)美資企業(yè)培訓(xùn)師。結(jié)合多年來(lái)民企、外企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提供有價(jià)值的整體培訓(xùn)解決方案。
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.."讓老板滿(mǎn)意的5個(gè)動(dòng)作！.." 下面對(duì)每一點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)技巧做一一闡述： .."讓老板滿(mǎn)意的5個(gè)動(dòng)作！.." 這句話(huà)的正確理解就像是銷(xiāo)售的原則：&ldq
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績(jī)效考核等，我們也開(kāi)展感恩的文化，推崇奉獻(xiàn)的精神，但事實(shí)上，除了自己在激動(dòng)之外，幾乎沒(méi)有起到什么效果，我們的激動(dòng)也僅僅只是自己認(rèn)為員工會(huì)改變，只是一廂情愿而已。 &nb
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問(wèn)題，我們可能會(huì)不斷地碰壁，浪費(fèi)很多時(shí)
1 公司堅(jiān)決重用90后。當(dāng)然，重用的人不一定是背景最強(qiáng)大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機(jī)會(huì)的。機(jī)會(huì)來(lái)了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價(jià)過(guò)億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見(jiàn)。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實(shí)已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
在學(xué)校的時(shí)候，學(xué)的都是老師想教的內(nèi)容，往往并不是自己想學(xué)的，也不知道自己為什么學(xué)習(xí)，圖的是什么？明明自己不喜歡化學(xué)，為了父母，為了文憑莫名其妙地學(xué)了4年，畢業(yè)后根本沒(méi)有從事這方面的工作，一切都從頭學(xué)起，30歲之前，充滿(mǎn)了激情與夢(mèng)想，初生
新晉管理者如何成功度過(guò)適應(yīng)期？我們經(jīng)常說(shuō)就是一個(gè)人被提拔的時(shí)候，他總是沒(méi)有準(zhǔn)備好的，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)做過(guò)這個(gè)位置，所有的問(wèn)題都是新問(wèn)題，所以他以前做過(guò)的問(wèn)題，所以這個(gè)適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者空降到一個(gè)公司，前90天特別關(guān)
《成功領(lǐng)導(dǎo)者的12條實(shí)證法則》由美國(guó)作家比爾·伯德所著。比爾·伯德本身作為一名企業(yè)家他創(chuàng)辦斯威特奶油巧克力工廠(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)這家公司15年后，已經(jīng)使之發(fā)展為美國(guó)最大的手工巧克力工廠(chǎng)之一。此外，
蔡明
劉楠楠
董玉川
于海發(fā)
馮婉珊
陳平
肖仁山
張鵬
蔡育明
趙菊春
李詩(shī)倪
夏雄武
王澍
蔡林