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金麟簡介: 中國網(wǎng)絡(luò)成功學(xué)創(chuàng)始人 2009年中國十大網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人實戰(zhàn)派銷售訓(xùn)練專家*團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師中國*營銷模式創(chuàng)始人網(wǎng)絡(luò)賺錢機(jī)器系統(tǒng)發(fā)起人亞洲超越夢想集團(tuán)執(zhí)行總裁全球暢銷書《引爆生命奇跡》作者
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做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個

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四種形式主義會廢掉你的團(tuán)隊

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團(tuán)隊沒有任何“雜音”要小心了

團(tuán)隊沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊,處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué),作為一個團(tuán)隊管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家

李曉慧( 2463 瀏覽次數(shù)

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團(tuán)隊絕對服從,企業(yè)很危險

有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計劃時,下面管理層會異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊絕對服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高,久而久之下屬只會服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險而出事。是想聽到不同聲音降低出錯

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團(tuán)隊協(xié)作和獨自工作比較有哪些優(yōu)點?

明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊績效相比,后者更為重要。團(tuán)隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團(tuán)隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊實現(xiàn)的。二十世

徐華瑋 2528 瀏覽次數(shù)

不懂團(tuán)隊管理如何成為企業(yè)創(chuàng)始人?

創(chuàng)始期的組隊能力和團(tuán)隊管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊管理。出問題的時候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理了,但是也有

金言 2415 瀏覽次數(shù)

確保團(tuán)隊高效運作的建議

某科技公司新任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目,因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識

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