已加入本站3924天 , 點擊量：25646 次
團(tuán)隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團(tuán)隊是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個月的時間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個億，會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人，那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費(fèi)四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
團(tuán)隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊管理
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊，每天要跟團(tuán)隊說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會樂觀，學(xué)會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險而出事。是想聽到不同聲音降低出錯
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團(tuán)隊效能時需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
管理者帶團(tuán)隊的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團(tuán)隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
某科技公司新任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目，因項目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及對公司文化和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識
開公司就要建團(tuán)隊，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
團(tuán)隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強(qiáng)督導(dǎo)。 二、粗
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊，把人找好
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊，特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
很多真正有用有效的管理認(rèn)知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團(tuán)隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同
銷售團(tuán)隊中最難帶的有五種情況。 一、不認(rèn)可公司的員工。在與客戶對比時總覺得同行產(chǎn)品更好，缺乏自信，難以售出產(chǎn)品。 二、沒業(yè)績且老是不自信的員工。會懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還
職場團(tuán)隊能和體育團(tuán)隊一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuán)隊的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團(tuán)隊顯然比職場團(tuán)隊更為高效，雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團(tuán)隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
團(tuán)隊強(qiáng)才是真的強(qiáng)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運(yùn)營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊jason生病，但仍堅持帶領(lǐng)團(tuán)隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要，但是與團(tuán)隊績效相比，后者更為重要。團(tuán)隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊協(xié)作來完成的，公司需要通過高效的團(tuán)隊分工來完成工作任務(wù)，百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊實現(xiàn)的。二十世
老板如何打造信得過的團(tuán)隊，你有你自己信得過的核心團(tuán)隊嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團(tuán)隊成員的努力來實現(xiàn)目標(biāo)。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)
銷售團(tuán)隊管理：平衡競爭意識與互幫互助。 一、問題提出。 1.團(tuán)隊有競爭意識但缺乏互幫互助的感覺，如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好的，但在銷售團(tuán)隊中，讓業(yè)績好的人幫助業(yè)績不好的人，雖從領(lǐng)導(dǎo)層角度看
小企業(yè)搭建團(tuán)隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
面對死氣沉沉的團(tuán)隊，可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限，因為可能是整個團(tuán)隊陷入不良
創(chuàng)始期的組隊能力和團(tuán)隊管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊管理。出問題的時候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理了，但是也有
當(dāng)我們面對團(tuán)隊的風(fēng)險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊將面臨崩潰風(fēng)險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊風(fēng)險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
小團(tuán)隊管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因為小團(tuán)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點做
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團(tuán)隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么，團(tuán)隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人，這個團(tuán)隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊當(dāng)中有一個現(xiàn)象，在最初一兩個
為何你的團(tuán)隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不??？團(tuán)隊總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費(fèi)，接下來我們就來分享老板用人管理的三個關(guān)
團(tuán)隊沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團(tuán)隊，處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團(tuán)隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團(tuán)隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進(jìn)展太過順利，大家