10多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為一名實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)講師,其課程集理論與實(shí)務(wù)于一身。謝老師在執(zhí)行力體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造、中高層管理等方面具有獨(dú)特見解,常年醉心于以“結(jié)果執(zhí)行力”、“流程執(zhí)行力”為中心的倍效管理系統(tǒng)課程的自我修煉與大眾傳播。他的課程注重實(shí)戰(zhàn),實(shí)操,實(shí)效,拒絕任何精彩的忽悠和不切實(shí)際【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確,其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗(yàn)證,只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對企業(yè)困境,這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人,當(dāng)時公司遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上努力,愿力大于業(yè)力” 這句
做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個
你帶過團(tuán)隊(duì)嗎?你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎?今天有人問我一個非常奇葩的問題,他說老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢?我想了一下,是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說呢? 因?yàn)槿魏我粋€人,腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話,他所有的武功頃
通過一個老板管理公司的案例,講述老板想要激勵團(tuán)隊(duì)效能時需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團(tuán)隊(duì)變得不主動,工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動,否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化,若不能有效管理,團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)??蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示,在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時,要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn),保持適
職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎?我們經(jīng)??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場團(tuán)隊(duì)更為高效,雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊(duì)和職場團(tuán)隊(duì),就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。