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資深心靈成長培訓(xùn)師全球華人講師500強，國內(nèi)十大青年杰出培訓(xùn)師，河北省女性創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，趙子龍民間研究會會長，亞太區(qū)德藝雙馨十大金牌培訓(xùn)師之一，并在中國第五屆創(chuàng)業(yè)大會榮獲金犁獎中國創(chuàng)業(yè)十大教練之一，中國暢銷書《學(xué)習(xí)趙云好榜樣》《向佛陀學(xué)習(xí)團隊管理》作者?！　?
趙巍程老師，熱衷于中國傳統(tǒng)文化的傳【點擊詳細】

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帶團隊最痛苦的事是什么？

你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃

辛博 2449 瀏覽次數(shù)

新業(yè)務(wù)團隊搭建最大的兩個誤區(qū)

新業(yè)務(wù)團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的

尹宏剛 2416 瀏覽次數(shù)

團隊規(guī)模多少人才是合理的？

團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分

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如何激活死氣沉沉的團隊？

團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理

張祖舜 220 瀏覽次數(shù)

平衡競爭意識與互幫互助

銷售團隊管理：平衡競爭意識與互幫互助。 一、問題提出。 1.團隊有競爭意識但缺乏互幫互助的感覺，如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競爭意識是好的，但在銷售團隊中，讓業(yè)績好的人幫助業(yè)績不好的人，雖從領(lǐng)導(dǎo)層角度看

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四種形式主義會廢掉你的團隊

團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理

朱穎磊 223 瀏覽次數(shù)

人多不一定好，團隊人數(shù)多少才最合適？

開公司就要建團隊，團隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功

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新晉管理者第一次帶團隊4大問題和挑戰(zhàn)

新晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團隊成果是每個成員成果總和，需了解成員特點、關(guān)系，考慮成員意愿，確定工作及完成進展測量方法，比如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手，面

范蓉 88 瀏覽次數(shù)