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2006年初開始在會員制俱樂部、會所，連鎖門店等實(shí)行會員制管理的服務(wù)行業(yè)專業(yè)從事市場營銷管理和客服體系搭建工作，有著多年的企業(yè)管理實(shí)際操作、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在會員制營銷管理方面有著獨(dú)到的系統(tǒng)研究和富有成效的應(yīng)用推廣，其倡導(dǎo)的建構(gòu)式教學(xué)開創(chuàng)了管理培訓(xùn)的新篇章——“理論為綱，實(shí)際問題為血肉；形成以學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三大重構(gòu)門店才能重生

門店需要進(jìn)行 “三大” 重構(gòu)才能重生。 一、認(rèn)知。一個人永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知以外的錢，門店賺錢難的原因是認(rèn)知出了問題。外部環(huán)境如互聯(lián)網(wǎng)、政策變化、客戶不進(jìn)店等是不可把控的因素，真正影響門店的是內(nèi)部的能力和認(rèn)

陳厚華 265 瀏覽次數(shù)

服裝店3個月時間收回50W成本

老王投資 50 萬開服裝店，三個月收回成本。他的方法很簡單且適用于很多實(shí)體店，即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并艾特抖音號就送 59 元精品絲巾。 一個抖音發(fā)出去至少有 500 播放量，若一天 20 人試穿發(fā)抖音就有 1 萬播放

張運(yùn)來 281 瀏覽次數(shù)

手機(jī)店角色與生存模式

 “三道九品” 與手機(jī)店角色與生存模式的關(guān)系。 三道。 一、運(yùn)營商。是社會企業(yè)和人等不可或缺的通信基礎(chǔ)設(shè)施提供者，手機(jī)門店與運(yùn)營商建立鏈接和關(guān)系，跟著運(yùn)營商混有很好的生存機(jī)會。但需跟隨

陳厚華 272 瀏覽次數(shù)

IT能力，門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)動機(jī)

對大部分門店而言，經(jīng)營與轉(zhuǎn)型最大痛苦是缺科技能力即提升效益效率效能的IT能力。如飛機(jī)從活塞發(fā)動機(jī)到渦輪發(fā)動機(jī)才滿足需求，門店同理需強(qiáng)大IT能力（數(shù)字化能力）才有生存機(jī)會。 一、機(jī)制。門店轉(zhuǎn)型核心是擁有數(shù)字化能力，即 “IT

羅紹全 242 瀏覽次數(shù)

客給錢門店賺錢必備模式

交流了幾萬家門店后發(fā)現(xiàn)，很多門店在經(jīng)營中存在問題。一是對員工考核目標(biāo)和公司年度賺錢計(jì)劃只有結(jié)果，沒有實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的清晰邏輯。二是充分利用粗放的人海戰(zhàn)術(shù)，只要客戶進(jìn)店就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達(dá)成銷售就是成功。三是缺少科技思維，認(rèn)為高科技

許婷婷 277 瀏覽次數(shù)

無人區(qū)中門店可得的小確幸

今天的市場格局中，運(yùn)營商和零售老板都在尋找新方向和模式?，F(xiàn)實(shí)讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅(jiān)信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機(jī)門店應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、認(rèn)知的三個 “大誤區(qū)”。系統(tǒng)萬能論、全盤復(fù)制

許婷婷 281 瀏覽次數(shù)

品牌方不要碰門店的家務(wù)事

做加盟的公司不要碰客戶（門店）的家務(wù)事。如一個美業(yè)品牌方，市場規(guī)模五千萬朝上，加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方很痛苦，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)答案，且這是門店家務(wù)事。 麥肯錫曾因全球市場下滑，新上任 CEO 通過 “別管

劉希廣 229 瀏覽次數(shù)

一招引爆實(shí)體客流不再缺客戶

實(shí)體店沒有客流生意難做怎么辦？一招引爆實(shí)體客流，不再缺客戶。記住九字口訣：找魚塘、做誘餌、設(shè)鉤子。 一、找魚塘。找到目標(biāo)用戶究竟在哪，總結(jié)了五大引流方法。分別是門店的店招、老顧客的裂變、思域（私域）里邊的好友朋友圈社群、美團(tuán)和抖音團(tuán)購

亓雪 248 瀏覽次數(shù)