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你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的？績(jī)優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位？這些都不對(duì)，關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花板的人才。最牛的企業(yè)啊，他不僅能夠持續(xù)找到關(guān)鍵人才，還能夠把他們培養(yǎng)成CEO的接班人。阿里的CEO張勇打造了天貓，創(chuàng)造了雙十一，推動(dòng)了阿里無(wú)
職場(chǎng)選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)，專業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專業(yè)知識(shí)技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。 第二點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X的問(wèn)題，實(shí)際并非如此。
吸引優(yōu)秀人才要做到 16 個(gè)字。既有當(dāng)下，又有未來(lái)，贏得財(cái)富，贏得尊重。 一、當(dāng)下要讓人才賺到錢，比如挖人時(shí)要給予不低于其原收入的薪資。 二、未來(lái)要規(guī)劃好，包括崗位晉升、收入增長(zhǎng)以及可能的發(fā)展路徑，如成為大股東等。 三、贏
知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過(guò)去經(jīng)常講鐵打的營(yíng)盤流水的兵，一個(gè)健康的公司必然是流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則： 一、把 20% 的績(jī)優(yōu)員工定義為 A 類員工， 二、
昨天客戶詢問(wèn)給企業(yè)招高端人才需花多少錢，對(duì)此可分三步回答。 一、首先要了解高端人才定義，不同規(guī)模和發(fā)展階段企業(yè)對(duì)其定義不同。如營(yíng)收一億以內(nèi)百人企業(yè)和營(yíng)收十億三百人企業(yè)，創(chuàng)業(yè)生存期企業(yè)和發(fā)展成熟期企業(yè)對(duì)高端人才素質(zhì)模型要求有別。
當(dāng)明確了自己未來(lái)想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺(jué)得難以忍受。職場(chǎng)中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場(chǎng)上可評(píng)價(jià)的崗位，如銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷
老板為什么做不好選人用人？因?yàn)槿鄙僮鴺?biāo)。在選人用人時(shí)，看到員工漂亮簡(jiǎn)歷難以判斷真實(shí)能力，履歷厲害且被獵頭重點(diǎn)推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問(wèn)題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時(shí)難以決定去留，這都是人才識(shí)別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類。
伍純
倪新明
吳文飛
徐蕓
欒光宇
白睿
楊小鐘
王舒（RCHZ)）
謝沛霖
馬曉雯
胡士光
王洪濤
郝洪梅
王淳
趙泊瑜