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人才效能提升專家
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
工信部高級(jí)流程改進(jìn)師
CSA國際引導(dǎo)師
曾任：萬科集團(tuán)丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān)
曾任：泰禾集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任：華夏幸福集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理
曾任：寶龍集團(tuán)丨集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
吸引優(yōu)秀人才要做到 16 個(gè)字。既有當(dāng)下，又有未來，贏得財(cái)富，贏得尊重。 一、當(dāng)下要讓人才賺到錢，比如挖人時(shí)要給予不低于其原收入的薪資。 二、未來要規(guī)劃好，包括崗位晉升、收入增長以及可能的發(fā)展路徑，如成為大股東等。 三、贏
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問題而不用。子思反對(duì)，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢(shì)需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。
每一個(gè)企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識(shí)到優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀的人才，都會(huì)具備以下幾點(diǎn)的特性： 第一點(diǎn)，主動(dòng)性。優(yōu)秀的人才工作都有一個(gè)特性，就是工作非常主動(dòng)，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長機(jī)會(huì)，提前預(yù)測(cè)可能
很多民營企業(yè)像政府機(jī)關(guān)一樣，人才沒有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級(jí)，遵循人才成長規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長的橫向和縱向路徑。
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學(xué)會(huì)以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化，崗位需求升級(jí)，應(yīng)發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)
某科技公司通過精心策劃人才經(jīng)營策略，以有競(jìng)爭力的薪酬、注重員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)和工作環(huán)境、定期人才評(píng)估和晉升制度等。成功吸引大量頂尖人才，在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭中保持領(lǐng)先。優(yōu)化建議如下。 一、注重員工發(fā)展。企業(yè)應(yīng)投資員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，
你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的？績優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位？這些都不對(duì)，關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花板的人才。最牛的企業(yè)啊，他不僅能夠持續(xù)找到關(guān)鍵人才，還能夠把他們培養(yǎng)成CEO的接班人。阿里的CEO張勇打造了天貓，創(chuàng)造了雙十一，推動(dòng)了阿里無
主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場(chǎng)內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會(huì)裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對(duì)。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
徐繼軍
華雅琪
陶娟
楊小鐘
欒光宇
伍純
馬建光
蘇潔
謝沛霖
王淳
馬曉雯
程鵬
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徐莉