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華夏基石管理咨詢集團(tuán)公司資深咨詢師，大學(xué)客座教授。
教育背景
中國(guó)人民大學(xué)MBA【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助都說(shuō)企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做
有很多人說(shuō)，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開(kāi)個(gè)會(huì)，提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話題，首先你這么說(shuō)的話，它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力，是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西，一個(gè)執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒(méi)有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力？ 一、細(xì)化任務(wù)。告訴員工要做什么，不能夠誤以為把行政的權(quán)力，以及崗位的職能、職責(zé)，講清楚以后，定清楚以后，員工就能夠全部執(zhí)行好，在強(qiáng)調(diào)抓執(zhí)行的時(shí)候，首先要把安排下屬做什么弄清楚，怎么弄清楚，通過(guò)任務(wù)的細(xì)化，
很多人認(rèn)為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實(shí)不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會(huì)變得一點(diǎn)都不難。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人而言，它就是辦事的能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營(yíng)的能力。那么又如何來(lái)提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個(gè)要點(diǎn)。
每一個(gè)企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)，跟他的性格有沒(méi)有關(guān)系？回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測(cè)試的方法，比如說(shuō)DISS的四型性格測(cè)試、九型人格測(cè)試，MBTI16型性格測(cè)試等等。這些測(cè)試的目的都是一樣，也就是通
俗話說(shuō)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見(jiàn)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)
對(duì)付拖延癥的四大絕招，合理的自我管理和懶惰的自己說(shuō)拜拜。我們常說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)最重要的是什么？沒(méi)錯(cuò)，就執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是沒(méi)有執(zhí)行力，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過(guò)來(lái)也可以叫做自律。古往今來(lái)，每一個(gè)成功的人都有著非常強(qiáng)的自律性，他們知道
“提升員工執(zhí)行力是一個(gè)偽命題”，因?yàn)閱T工沒(méi)有執(zhí)行力，80% 是老板的問(wèn)題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對(duì)市場(chǎng)和數(shù)字感知敏銳，在營(yíng)銷(xiāo)總匯報(bào)工作時(shí)能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn)，但營(yíng)銷(xiāo)總卻不動(dòng)筆記錄也不開(kāi)
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