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她是國內(nèi)第一培訓品牌的高級講師,卓越團隊實戰(zhàn)特訓師.
劉老師憑借多年的不同類型銷售企業(yè)的一線銷售工作經(jīng)驗，和曾任國內(nèi)某大型培訓集團公司分公司總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，加上她一直深入研究系統(tǒng)團隊打造的秘密，并持續(xù)不斷地學習.經(jīng)過多年來的摸索，成功研發(fā)出一套適合中國企業(yè)銷售團隊快速選拔、建立、打造，并【點擊詳細】

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做好直播及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質(zhì)量）、推廣人員（在各個

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銷售最難帶的5種情況

銷售團隊中最難帶的有五種情況。 一、不認可公司的員工。在與客戶對比時總覺得同行產(chǎn)品更好，缺乏自信，難以售出產(chǎn)品。 二、沒業(yè)績且老是不自信的員工。會懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還

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團隊規(guī)模多少人才是合理的？

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企業(yè)打勝仗的四種力量

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在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

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張燁 2435 瀏覽次數(shù)