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張青永：金融學(xué)博士
定位：中國風(fēng)險金融領(lǐng)域的*演講家
中國大陸罕見的具有企業(yè)家經(jīng)歷、投融資家經(jīng)歷、演講家經(jīng)歷、
理論學(xué)術(shù)派作家經(jīng)歷、大型律所中介機(jī)構(gòu)咨詢經(jīng)歷等的高度復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)
派演講家。
現(xiàn)為北京市中銀律師事務(wù)所（中國【點(diǎn)擊詳細(xì)】
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時間和資源分散在
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價，有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常
怎么才能知道開發(fā)商的實(shí)力到底強(qiáng)不強(qiáng)？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個網(wǎng)頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國企的全資，或
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因為今天的環(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
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解嶸
黃棟
張先應(yīng)
徐忠
徐愿
仝國棟
黃迪祺
范從來
溫茗
徐國寧
魏凌睿
韓復(fù)齡
劉子健
巴月
陳攀峰