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朱國春， “肯定”優(yōu)先原則、虛無原則、惰性定律、數(shù)量優(yōu)先原則的第一提出者。國內(nèi)資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設顧問。中國農(nóng)民大學客座教授，北京經(jīng)理人學院客座教授，數(shù)家大中型企業(yè)管理顧問。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課。曾擔任大學教師、企業(yè)營銷經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專家董事等職務。 【點擊詳細】

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宣導企業(yè)文化的價值主張

對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這

陳萍萍 2365 瀏覽次數(shù)

建立公司獨屬的文化味道

咱們每個人身上都有自己的味道，當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我

陳萍萍 2368 瀏覽次數(shù)

離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終

陳萍萍 2397 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正能量的衡量標準是什么？

很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經(jīng)營企業(yè)確實要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個

王志鴻 2409 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何創(chuàng)造敗中求進的文化？

1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會。 2、那要怎么做到這一點呢？復盤非常的重要。所以復盤的重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須要復盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有

馬海容 2429 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么要共啟愿景？

什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關者都有關系的事情。它是一個共同的關于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關者，它的主體

陳萍萍 2417 瀏覽次數(shù)

為什么氛圍不是很好？要反省一下自己的企業(yè)文化

還有很多人問老師，我們員工的團隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達標率。員工對

丁堅 2434 瀏覽次數(shù)

小公司也有企業(yè)文化，只是沒有提取出來

很多中小企業(yè)認為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？

馬海容 2358 瀏覽次數(shù)