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做活動到底是半價好還是買一送一好呢？其實更好的玩法是第三種。 一、比如一瓶酒成本 25 元，售價 100 元，打五折賺 25 元，但消費者會覺得買虧了，且酒恢復原價后可能不再購買。 二、若改為買一送一，感覺還是五折但賺 50 元
探討競爭對手發(fā)起價格戰(zhàn)時的應對策略。 一、京東與當當網價格戰(zhàn)案例。2010 年京東和當當網掀起價格大戰(zhàn)，劉強東稱要把圖書價格干到零，李國慶投入巨資應對。結果當當利潤大幅下跌、股價一瀉千里，京東卻成功做起圖書品類。因為圖書是京東副業(yè)，不
客戶致電稱公司業(yè)務八九成靠自己個人貢獻，銷售團隊占比不到 20%，詢問如何突破困局。對此，我認為在公司規(guī)模不大時老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關注公司生死，需確保有訂單維持公司存活，而員工更關注個人業(yè)績及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)
很多人認為做企業(yè)只要做好產品就能掙錢，我認為這是錯誤的。比如一個做絲綢的學員，之前開絲綢服裝店和賣蠶絲被，因競爭大、同質產品多只能靠降價，利潤低。我讓他做絲綢博物館，賣情懷，得到消費者認可。像迪士尼賣快樂、某寶賣方便、多多賣便宜、小灌腸賣大
講述一個靠賣核桃發(fā)家的故事及其中運用的商業(yè)手段。 一、初始階段。老許在村里有大量核桃但村民不愛吃，他通過每天喊收核桃且價格不斷上漲（從十塊漲到十二塊等）的方式，引起村民注意。有人跟風先買再高價賣給老許賺差價，老許樂見其成，之后偷偷將自
一對美國夫妻靠賣中國國貨洗頭肥皂一年狂賺 2 億美元，復購率高達 50%，背后套路。 一、講品牌故事。2019 年到中國廣西龍勝梯田一帶，發(fā)現(xiàn)紅瑤族婦女用梯田泥水混合草藥洗頭，頭發(fā)烏黑亮麗。將此故事包裝后搬上社交媒體，展示洗發(fā)習慣，產
想要賺錢，不是讓你放下面子，是希望你能夠轉換思維，分享三套高情商話術，以后遇到客戶，都能夠輕松拿下。 一、客戶跟你說 “我再找你吧”，你別傻傻就同意了，可以跟他說：“聊了這么久了，那你要有什么顧慮，
買手機、買車等都有多個配置與多個價格，通過一個故事說明原因。Dan Ariely 是美國經濟學家，看到經濟學雜志刊登的訂閱廣告有三種訂閱方式。電子版 69 美元、紙質版 129 美元、電子版加紙質版 129 美元。他覺得廣告奇怪，b 與 c
阿光去年揣著二十五萬元積蓄回家創(chuàng)業(yè)開養(yǎng)羊場，前期場地改建花了四萬多。引進三百多只小羊花掉二十一萬，還沒購夠飼料錢就花光了，且借錢搞資金失敗。后來他想了一個方法解決資金問題：只要花一千五百塊錢購買一只母羊，母羊由他飼養(yǎng)。母羊繁殖的第一胎小羊他
很多人做生意堅持薄利多銷，但猶太人認為薄利多銷是最愚蠢的。曾經有機構做過一個價格實驗，同樣兩款運動鞋售價分別是五十和七十美元，有百分之七十看中質量的顧客選擇了 A 款。這時加入一款新鞋 C 售價三十美元，實際結果是選擇 B 的從百分之三十增
一對夫妻擺攤賣早點的創(chuàng)新模式，具體內容如下。兩夫妻擺攤賣早點，人均消費十元，營業(yè)額每天超過五千塊。他們的神操作有三招，第三招最厲害。 一、他們在兩個千人園區(qū)的公交站點擺攤，制作海報寫著 “掃碼下單營養(yǎng)早餐免費吃&rdquo
這家生鮮小超市開業(yè)不到四個月，月銷售額做到了一百二十萬，其模式為一元拼團加消費贈送再加消費領取。 一、一元拼團。在小區(qū)內開展原價十二塊錢一斤的土雞蛋一元拼團活動，線上小程序商城五人拼團即可用一塊錢買到。通過限制本小區(qū)以外的人參與，促使
一些銷售思維認知誤區(qū)以及正確的應對方法，內容如下。 一、常見的銷售思維誤區(qū)。銷售業(yè)績完不成時，員工常強調不可抗力的外部因素，如產品交期、品牌、包裝規(guī)格、付款條件等不滿足客戶需求。 二、正確的應對方法。通過內部相對確定的規(guī)則、制度
業(yè)績增長的秘密武器，將客戶轉化為銷售渠道。公司小兩百個銷售能勝過同行八九百個銷售，原因是公司銷冠把一個客戶變成了渠道。以服務一個大哥的邏輯服務好多個大哥，讓他們不斷裂變。裂變的核心指標是找到更多人買產品或幫賣產品，而幫賣產品的人應是客戶。
報完價以后的三條信息模板，給客戶報完價之后，加上一條信息，客戶立馬回復。報完價以后，客戶不回信息是很正常的，核心原因就是他覺得貴了，你透露了底價，那誰都不理誰了，生意就沒法做了，所以最好的辦法就是你報完價格之后，要馬上回他一條消息來軟化這個
每家公司每年至少要算一筆賬，算對了業(yè)績就可能增長。需關注以下幾個方面。本年度公司增加新客戶數量、為新客戶付出成本、新客戶創(chuàng)造的銷售額和利潤。新客戶轉化率及其與行業(yè)標準對比和背后原因。老客戶復購數量、維護老客戶成本、老客戶產生的銷售額和利潤。
主要講述了如何快速復制銷售高手，提出按照企業(yè)實踐做好六個關鍵步驟可實現(xiàn)。 一、梳理崗位應知應會及知識地圖。梳理銷售人員應掌握的崗位知識，配套相應知識地圖，包括企業(yè)知識、部門知識和崗位知識。 二、拉通銷售全業(yè)務流程并梳理關鍵技能。
講述一個小伙子獨特的賺錢模式。其模式是買 200 元紅酒送盲盒券。盲盒玩法為十個盲盒有三個裝食物，七個是 20 元紅包，拆到紅包可繼續(xù)拆直到拆到食物。很多顧客為增加中獎幾率會多買。以 200 元紅酒為例，十個人購買平臺收 2000 元，三個
美國有一家面包店揚言要打敗星巴克，從消費機制下手搶占客戶。價格比麥當勞還貴但顧客愿意買單，還使其進入烘焙品牌前十名，該面包店的消費機制讓人上癮。 一、采用會員制，在會員計劃中加入福利盲盒。顧客消費后隨機發(fā)放會員積分、烘焙食品活動邀約等
銷冠植入人心的四句話。 一、沒有人會傻到把客戶給嚇跑，短期看的是價格，長期要看的是品質，騙子是沒有成本的，追求的是品質。 二、我覺得做一塊錢的生意，也都應該建立在信任之上，否則您這個錢花得不舒服，我服務也費勁。 三、低價永
做生意不能直接打折的原因及一家化妝品店的引流、回流、鎖客方法。做生意直接打折，顧客不會珍惜，不打折又難吸引顧客，應讓顧客占便宜又珍惜?；瘖y品店開業(yè)活動簡單，有花籃、活動海報，新店不打折，送 5 至 10 天折扣券，滿 100 元送 100
三套銷售高情商話術，當別人跟你說辛苦了，你說沒事不辛苦，這否定了你的付出，也堵住了客戶的嘴，不利于提升客戶關系。分享你三套高情商話術，想簽單第一個就得會說話 第一，如果是那種普通客戶，就說：李總，我再辛苦，只要您滿意都值得，我唯一擔心
做銷售千萬不要怕客戶說貴，從今天開始，就要強迫自己喜歡上跟客戶討價還價，三個高情商的話術。 第一句，客戶對產品滿意對價格不滿意的，就可以這樣說：我們公司從上到下只有一個信念，就是堅持做良心的品質，確實，現(xiàn)在市場上很多都會用低價來換銷量
為激發(fā)銷售團隊積極性，通常會采用工資加提成、單項獎勵計劃、績優(yōu)排名計劃、小組 PK 業(yè)績增量分成、事業(yè)合伙人等激勵方法。但這些獎勵計劃周期多為月度、季度、半年度或年度，對基層銷售人員來說過長?？赏ㄟ^縮短反饋周期來激勵基層銷售人員，如將月激勵
做活動到底是半價好還是買一送一好？先算筆賬，一瓶酒成本 25 塊，平時賣 100 塊，打五折 50 塊成交，只賺 25 塊。且之前花 100 塊買過的人會覺得虧，下次可能不愿再花 100 塊買。若搞買一送一，消費者感覺得到五折優(yōu)惠，利潤卻翻
門店引流拓客的十大策略，具體如下。 一、免費贈品。餐飲店可在顧客用餐結束后送上自制特色小吃或甜品。 二、消費返券。給顧客發(fā)放下次消費可用的優(yōu)惠券，如消費滿一定金額返利的代金券。 三、生日特權。為會員顧客在生日當天提供特別優(yōu)
一、設計誘餌。設計吸引客戶的誘餌，如贈品或產品折扣，贈品需與產品有關，目的是吸引客戶并成交產品。 二、設計成交裂變規(guī)則。如砍價，客戶分享商品信息請好友幫忙砍價，實現(xiàn)人拉人。一拖三拼團，優(yōu)惠力度大促使人們自愿分享。還可做集贊、抽獎、眾籌
老王做茶具，用犀利營銷模式一年賺 300 萬。他先推出 199 元茶具免費送活動，購買后邀請三個朋友購買可全額返現(xiàn)，邀請第一個朋友返現(xiàn) 20%，第二個返現(xiàn) 50%，第三個返現(xiàn)剩下 50%。裂變成本低且顧客難拒絕，還能建立龐大客戶數據庫。
介紹消費全返模式的四種玩法及優(yōu)勢。 一、推薦人全返玩法。消費者消費后，推薦人消費可逐步返還其消費金額，如消費 500 元，推薦一人返 100 元。推薦三人全返，看似買三送一，消費者難以拒絕，能吸引客戶且商家不虧本。 二、拼團全返
老王開鞋店一個月賺 50 萬，直接提了寶馬。他用兩招拿捏顧客。 一、鞋子穿壞免費退錢，沒穿壞穿舊可以舊換新。這兩招吸引顧客，因為鞋子是消耗品，顧客喜歡占便宜且會傳染。第一個月就做了 160 萬。他家運動鞋均價 300。活動規(guī)定買鞋后憑