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<p>員工磨洋工，為什么要批的不是員工，而是管理者。因?yàn)檫@是管理者的管理水平太差造成的。正如有個(gè)寓言故事，磨房里拉磨的驢，一邊抱怨，一邊磨洋工。而跟隨唐僧取經(jīng)的馬，雖然你已經(jīng)千辛萬苦，仍干勁十足，為什么？因?yàn)轳R有目標(biāo)，有成就感，...
<p>所有在職場(chǎng)吃得開的人，都掌握了一個(gè)秘訣，那就是會(huì)做，也會(huì)說。以下五點(diǎn)要牢記。<br /> 第一，公司開會(huì)的時(shí)候，當(dāng)聽到好消息一定要及時(shí)捧場(chǎng)。也要說我覺得誰誰誰的主意很不錯(cuò)。<br /> 第二，如果你...
<p>為什么優(yōu)秀員工也開始摸魚打混。<br /> 第一，你干的好是應(yīng)該的，干的不好是不應(yīng)該的，你干的好，就干的多，結(jié)果錯(cuò)的也多，最好罵的也多。<br /> 第二，能者多勞，但多勞沒多得，付出與回報(bào)不成正比...
<p>1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。<br /> 2、完整性。一個(gè)組織的管理制度必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生...
<p>一個(gè)人能有效的管理多少人，或者說一個(gè)管理者的管理幅度應(yīng)該有多大。關(guān)于這個(gè)問題，亞馬遜的貝佐斯提出過一個(gè)兩個(gè)披薩理念。也就是說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該精干到兩個(gè)披薩，就能將他們喂飽。這個(gè)人數(shù)大概是5到7個(gè)人左右。組織行為學(xué)也認(rèn)為一個(gè)人...
<p>絕大多數(shù)的管理者都沒弄清楚自己要解決的第一個(gè)問題是什么。80%的人升職之后，都想快速的拿出結(jié)果證明自己，這是人之常情。但是如果你一上來就尋求改變的話，百分之百你拿不到自己想要的結(jié)果。因?yàn)槁毼恢皇琴x予了我們職權(quán)，并不能夠幫助...
<p>什么是最有效率和最有效果的管理，是二八定律。19世紀(jì)末20年代初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出二八定律。<br /> 二八定律的第一個(gè)解讀，他告訴我們，在任何一組事物里，最重要的部分只占20%，其余的80%，盡管是...
<p>當(dāng)你的行為和你的態(tài)度或者內(nèi)在自我產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)覺得非常的緊張和不適？比方說你一直認(rèn)為人就應(yīng)該遵從自己的內(nèi)心，活的瀟灑一點(diǎn)，但是卻一直做著自己不喜歡的工作，這就會(huì)讓你產(chǎn)生一種挫敗感，認(rèn)為自己很無能。再比方說，你一直...
<p>什么是扁平化管理。很多組織管理者都在討論扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便使企業(yè)快速的將決策權(quán)...
這作為企業(yè)的管理者，雖然說手握大權(quán)，但是難免會(huì)遇到個(gè)別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工作效率必然會(huì)大大下降。這很多管理者往往會(huì)把全部的責(zé)任都推到員工的身上。但是實(shí)際上這個(gè)問題，雙方都有責(zé)任。當(dāng)員工不愿意服從管理的時(shí)候，這=管理...
疫情肆虐，且反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國際政治形勢(shì)的惡化，很多企業(yè)可以說是舉步維艱，特別是中小企業(yè)。 雖然國家推出很多扶持企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。 比如最近杭州推出促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40條政策，但這些也只是杯水車...
你有沒有見到過： 一個(gè)人在街上的某個(gè)角落扔了一些垃圾，如果垃圾沒有及時(shí)給清掃掉，那緊接著就會(huì)有第二人在同樣的地方繼續(xù)扔垃圾；若還是沒有及時(shí)清理掉，接下來會(huì)發(fā)生什么？想必你已經(jīng)想到，此處的垃圾會(huì)越來多，變成一個(gè)垃圾場(chǎng)。 還有共享單車，路上...
先來看一個(gè)正常的決策過程，通常包含四個(gè)步驟：面臨選擇、分析選項(xiàng)、做出選擇、接受結(jié)果。這每個(gè)階段都有一個(gè)陷阱： 面臨選擇時(shí)，思維狹隘限制了你的選擇范圍； 分析選項(xiàng)時(shí)，證實(shí)傾向使你搜集利于自己的信息； ...
你有沒有見到過： 一個(gè)人在街上的某個(gè)角落扔了一些垃圾，如果垃圾沒有及時(shí)給清掃掉，那緊接著就會(huì)有第二人在同樣的地方繼續(xù)扔垃圾；若還是沒有及時(shí)清理掉，接下來會(huì)發(fā)生什么？想必你已經(jīng)想到，此處的垃圾會(huì)越來多，變成一個(gè)垃圾場(chǎng)。 還有共享單車，路上...
有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對(duì)了什么？他們的團(tuán)隊(duì)說，也許做對(duì)了一些事情，也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間，讓很多人感動(dòng)和敬佩： 一是在新東方收入銳減...
近日，我連續(xù)撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新，和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁，及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法，值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好，尤其對(duì)最近走紅的，自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝，“這...
近日 有兩個(gè)男人，引起人們的熱議： 年近60的俞敏洪，轉(zhuǎn)型直播帶貨 歷經(jīng)半年的摸爬滾打終于殺出一條血路，火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交平臺(tái) 再次埋頭創(chuàng)業(yè)，專注產(chǎn)品研發(fā)。...
從創(chuàng)業(yè)開始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù)，就是一些進(jìn)出賬。 現(xiàn)在公司做大了，員工多了，各地開了分公司。 公司不僅需要會(huì)計(jì)和出納，更需要懂財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析的專業(yè)人士了。 你的表姐明顯感到吃力。 特別是你的公司還準(zhǔn)備上市，各種專業(yè)的...
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個(gè)...
假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞，他說，自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是，沒想到這個(gè)過程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí)，你可犯愁：究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢？還是追究未能按期...
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不...
現(xiàn)在社會(huì)所需要的“匠人精神”并不是在狂熱浪潮下的速成品，而是真正需要我們褪去浮躁，對(duì)“匠人精神”發(fā)自內(nèi)心的敬畏，才能慢慢成長為一個(gè)真正的匠人。我堅(jiān)信人有情懷、有信念、有態(tài)度。所以沒有理所當(dāng)然，...
今年拿了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的民謠詩人鮑勃·迪倫在他的《變革的時(shí)代》里唱道： 從前的佼佼者，現(xiàn)在也照樣會(huì)很快被甩到末流，而現(xiàn)在的，也終將成為過去——因?yàn)檫@是一個(gè)變革的時(shí)代。 &n...
咫尺匠心，傳承不息。"工匠"一詞深深植根于華夏大地的土壤之中,隨著中華文明的發(fā)展而不斷注入新鮮血液。在整個(gè)中華文化發(fā)展的歷史長河中，工匠因其職業(yè)特殊性，形成了獨(dú)具一格的精神品質(zhì)。精益求精、執(zhí)著專注以及其“尚巧...
作者簡(jiǎn)介：馬慶仁，湖南省煤業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總裁。 總理在十二屆全國人大四次會(huì)議上，談到2016年的工作重點(diǎn)時(shí)說：“要鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神。” 中...
文/蔣小華（微信公眾號(hào)：匠道社） 專注做點(diǎn)東西，讓它能對(duì)得起光陰歲月。正如一句廣告語所說：雖然無法言明我的初心，但世界一定可以看出我的用心。 01 我外公在世的時(shí)候，總是樂呵呵的，幾乎沒見到過他愁眉苦臉的樣子。外公是個(gè)裁縫...
怎么做好培訓(xùn)講師 但凡接觸過培訓(xùn)的人都知道，任何一個(gè)培訓(xùn)從有需求到選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，再到機(jī)構(gòu)選擇老師，再到最終確定實(shí)施，中間有很多不易的流程，只要沒簽訂合同，業(yè)務(wù)代表就要承受心理壓力?；厥鬃约憾嗄陙砺殬I(yè)培訓(xùn)講師之路，其中也有一些小小的心得，今...
執(zhí)行力的思維拓展 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，發(fā)生了許多巔覆式的改變——這是有目共睹的。 本人從事執(zhí)行力研究多年，發(fā)現(xiàn)過去許多習(xí)以為常的執(zhí)行法則，突然變得不適用了。不禁想起了三星李健熙發(fā)起的“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”...
雖有點(diǎn)老生重談，但卻是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題——永恒話題，永遠(yuǎn)都值得重視，爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來卻只需10秒鐘！孫子兵法云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 １.執(zhí)行力研究的...
1、 上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng) 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開，當(dāng)作兩碼事來理解與操作，把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán)，把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí)，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhàn)略需要...