有人說,優(yōu)秀的員工離職,就像“無聲處聽驚雷”,我覺得挺對。 這些員工平時在公司既出活兒,又聽話,往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個員工“你為什么離職”,他會告訴HR說那是因為
主要講述股權(quán)激勵中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵計劃但實施時不夠透明,員工對細(xì)節(jié)和評估過程一知半解,如小張所在創(chuàng)業(yè)公司,大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵透明度需做到。 一、公開透明介紹
股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么? 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵,股權(quán)激勵的成功會受到諸多因素的影響,但明晰股權(quán)激勵的本質(zhì)是股權(quán)激勵成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵的本質(zhì)之一,企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本
股權(quán),狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利,廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵物,它比常規(guī)的激勵措施例如各類獎金分紅,其激勵的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍,企業(yè)也要同時向賦予的
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費,微信公眾號付費閱讀就馬上來了! 微信團(tuán)隊發(fā)布公告,宣布自2016年3月1日起,微信支付將對從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費,而微信“付費閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值,未來的不確定
門店每一個門店它都會在某一個商圈,在這個商圈里,它每一個門店的規(guī)模,比如說它的占地面積,或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店,我們也稱之為利潤中心。它到
創(chuàng)業(yè)之道10:十年了,我創(chuàng)的哪是什么業(yè)?(微信連載到此完畢,新書預(yù)定月底結(jié)束) 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上,湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院,臺上燈光
某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會產(chǎn)生高額費用,導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損,招來了輿論的非議,損害了企業(yè)的形象。更有甚者,還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵所要求的凈利潤指標(biāo),不惜犧牲企業(yè)的長期利益,出售對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),給企業(yè)以后的盈利
企業(yè)是自己的,會干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛呢?全員股份的危險來自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因為公司不是他們的,所以他們才沒有積極性。于是為了調(diào)動全體員工的積極性,有些老板開始琢磨要不要給員工分股份,他們覺得把股份分給員工公司
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁,使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后,大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè),開始爆發(fā)。據(jù)悉:在廣東省舉辦2016年“眾創(chuàng)杯”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽邀請小米公司雷軍、格力集團(tuán)董明珠、李東生等知名企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師
在古代,有易子而教的說法,自己的孩子交給別人去教育,特別是在小學(xué),孩子更樂意聽老師的,把老師的話當(dāng)成圣旨一樣,而不會聽家長的,哪怕家長的學(xué)問比老師水平更高,更有成就,在企業(yè)內(nèi)部,也會遇到相同的情況,員工不會聽領(lǐng)導(dǎo)的,把領(lǐng)導(dǎo)的每次教導(dǎo)當(dāng)成耳邊
《董事會》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題,專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為,現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣,堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功,股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1
克強(qiáng)總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚揚的,甚至害慘了不少人,實在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經(jīng)過去,合伙人時代已經(jīng)到來!得合伙人,得天下! 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了,粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數(shù),結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
實施股權(quán)激勵,能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才,優(yōu)化公司治理,提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識,但是股權(quán)激勵想要取得成功,還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權(quán)激勵普遍有麻木崇拜,而股權(quán)激勵看成包治百病的萬
在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值追求。 根據(jù)愿
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運營系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)! 最近筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵&rd
股權(quán)激勵一定要順人性,但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
我覺得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來。我和大家舉個例子,在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧,但是大部分公司啊就是學(xué)了一個寂寞,因為上完課回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題,能解決什么問題,后續(xù)有什么計劃,通通都沒有,這個和玩了一個劇本殺
何謂“超額利潤”? 比如目標(biāo)利潤是1000萬元,那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵,是“在職分紅”;這1000萬元利潤之外的激勵,是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
套用俄國作家托爾斯泰的名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中,這句話可以轉(zhuǎn)換成:“成功的企業(yè)都是相似的,死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門,但是也
老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價,獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅實的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營
老師,我想讓幾個核心的員工成為公司的股東,您看這樣行不行?這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來的信息,我提出了幾個問題,來我們一起來幫他分析一下這個想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補(bǔ)性,還是基本上他們都是健身教練?他說都是教練。
現(xiàn)在有很多企業(yè)都希望通過一些股權(quán)的一些激勵的方式,能夠保留核心的人才。大家共同為事業(yè)來做出打拼,股權(quán)激勵在設(shè)計的過程當(dāng)中需要注意哪些核心的問題呢?我們稱之為四定。也就是說在四定的過程當(dāng)中,能夠確定我們股權(quán)激勵的基本框架設(shè)定的第一定義叫做定人
股權(quán)激勵既能提高員工積極性,還能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,但你知道該如何運用嗎?股權(quán)激勵的模式有很多種,至于具體應(yīng)該采取哪種激勵模式,企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、自身的成長階段以及激勵對象等方面進(jìn)行具體分析了。我們都知道,企業(yè)一般要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成
合伙人機(jī)制其實是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制,是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體,雙方共同經(jīng)營、共享收益,徐盛燈博士認(rèn)為合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部
針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵,一提到的話,可能大家都會想,股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎?那么有什么可做的,有什么好激勵的呢?這是不是就是在打土豪分田地呢?其實不是這樣的,針對于上市公司,民營企業(yè),還有國營企業(yè)的話,都有針對性的不同的
企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn),一般我們建議大家超過三個,比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還