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夸一個人的狗聰明比夸他本人聰明更讓他高興，人性之中有一條規(guī)律，就是我們越是用情的東西，我們就越希望聽到他的好，不想聽他的壞，越害怕失去它。寵物就是一個人用情的標志物，你夸他的狗，他愛聽，不光覺得狗好，還覺得自己養(yǎng)狗養(yǎng)的好。你說他的狗壞，他不...
怎么知道領導有沒有在培養(yǎng)你？其實領導培養(yǎng)一個人有四個步驟。 第一步，看悟性。領導怎么挑人？做一個小測試。比如領導找?guī)讉€員工談話，讓員工去學點東西，讀點書，然后他就看誰馬上去學了，誰沒當回事兒，站在領導的角度學習這種事兒，最終受益的是你...
知道怎么控制別人的欲望嗎？三條特別重要的道理。 第一條，人的欲望不是憑空想象出來的，而是從別人身上學來的，是因為看著別人有自己才想要，這個到底對工作特別有價值。比如是一個老板或是一個主管，如果想讓這個團隊更賣力，就一定要讓工作最賣力的...
你曾經(jīng)遇到過這樣的問題嗎？你業(yè)務做的不錯，身為主管，但卻感到累得快要崩潰，每天都要為下屬解決無數(shù)問題，自己的工作只能晚上才能完成。你是否覺得自己缺乏管理的天賦？我告訴你，你缺少的是閉嘴的勇氣。有一次我去訪談了一家公司，老板提出了一個新的策略...
感覺當領導很累，就想一輩子干一線，我真想來罵醒你。話說，劉邦建國后，他發(fā)現(xiàn)一群武將準備謀反他，就問張良該怎么辦？張良說，你最恨的是雍齒，那你可以大大的封賞他。劉邦就把背叛過他的雍齒封為十方侯。所有人都開始詫異，沒想到曾經(jīng)背叛過的人竟然會得到...
老板都喜歡什么樣的員工，是充滿激情還是每天玩命干活，擁有主人翁精神的管理的真諦到底是什么呢？其實管理的真諦很簡單，就是將員工的個人利益與公司的集體利益緊密相連。一旦你做到了這一點，你就理解了管理的真諦。為什么這樣說呢？因為我們要讓每個員工為...
什么樣的情況下，老板會拋開自己的面子和尊嚴，就是當你的面子和尊嚴已經(jīng)影響到你公司發(fā)展的時候。就連全球著名的投資人巴菲特都能當眾承認自己的錯誤，你難道還放不下面子嗎？在2017年的時候，巴菲特曾經(jīng)被他的投資者質問，你為什么當年沒有投資谷歌，你...
有人問我30歲了，還是基層后面還有機會嗎？怎么會沒機會呢？30歲是黃金年齡。假設你23歲大學畢業(yè)也就工作了才七年，工作七年，還是基層也是很正常的。關鍵是你接下來要反觀一下自己，你在做基層過程當中，你有沒有積累到一些豐富的成功經(jīng)驗。如果說今天...
有些老板很愛學習，出去學習筆記，記了很多，覺得自己學識淵博，學的時候也非常的興奮。但是回到企業(yè)一用，發(fā)現(xiàn)這些方法根本不能落地，聽課激動，回去不動。企業(yè)要想發(fā)展壯大，老板必須要經(jīng)常學習，但是如何學習呢？為什么聽別人說什么策略都挺厲害，自己應用...
作為一名好的管理者，不僅要學會管理員工，還必須要學會管理自己，那如何管理自己的私欲呢？我們一起來看一看，尤其是第七條尤為重要。作為一名管理者，你很快就會發(fā)現(xiàn)，許多能讓你在職場上取得成功的本能都會被現(xiàn)實所抑制。特別是作為一名管理新人，你可能仍...
1、就是激情。關于激情。這里有個有趣的經(jīng)典案例分享給大家，御手洗肇擔任家人公司的總裁的時候，家人產(chǎn)生了很多有趣的創(chuàng)新，人們都想知道其中的秘訣。在一次采訪中，當被稱贊不愧是研究開發(fā)出身的總裁，對技術擁有獨到的眼光時，他的回答令人意外。他說，由...
在職場上，有很多新人晉升為管理者，不能很好的從執(zhí)行思維轉換到管理思維，在帶團隊的過程中經(jīng)常會犯以下的三個錯誤。 1、不敢下命令，害怕與下屬沖突，布置任務了以后，不明確任務完成的時間，這個是團隊管理的大忌諱。委派任務時，你不說什么時候完...
有一個經(jīng)理，其他的都是普通工程師，經(jīng)理的話是2萬。經(jīng)理和他下級之間，他的績效考核是屬于叫連帶性指標。來聽明白，他今天安排了一個A去處理一個客戶的事情，沒有按公司要求的時間節(jié)點來完成，A被扣了，他這個下級A被扣了十分，那么這個時候經(jīng)理沒有任何...
什么是領導力呢？ 德魯克曾經(jīng)說過，管理就是把事情做好，領導就是做正確的事情?？梢钥闯鰜恚I導力是做人的藝術，而不是做事的藝術。領導并不能和領導力畫等號。領導力是指領導者的個人素質、思維方式等等，和權利沒有太大關系。 管理高手是如...
劉強東白手起家，毫無背景，真真實實憑借自己的一雙手，創(chuàng)造了一家世界500強的企業(yè)。他通過讀書創(chuàng)業(yè)改變了自己的命運，可謂是草根逆襲的榜樣。不說其他的就是企業(yè)管理而言，相信沒有人能比他有更深的見解。京東之所以能夠走到今天如此強大，很大一部分原因...
拿破侖曾經(jīng)說過，真正的領導能力來自于令人欽佩的人格，而這種令人欽佩的人格，指的是領導者自身所蘊含的人格魅力。這種魅力是一種精神征服。只有當一個團隊的管理者成為真正的精神領袖，身邊的人才會選擇追隨。管理者的個人魅力，直接決定了整個團隊的發(fā)展。...
犯錯是人之常情，下屬犯錯是常有的事情，而如何處理好下屬的錯誤，考驗著管理者水平。如果完全不允許一個人犯錯，他就不敢放手去做事，就會陷入一個不做不錯，少做少錯、多做多錯的怪圈。一個優(yōu)秀負責的管理者對下屬的錯誤是不會放過的。但是要講究方法和策略...
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，首先要做的就是需要贏得下屬的支持，下屬們心甘情愿的追隨，而優(yōu)秀的管理者往往是善于收買人心，經(jīng)營人心的。因為只有足夠了解人性，管理者的地位才不可撼動。想要收買人心，想要做到以下這七點，下屬才會對你死心塌地。 第...
<p>狠人老板才能經(jīng)營好企業(yè)。做企業(yè)的人必須明白，企業(yè)就是盈利機構，不是談情說愛，搞關系的地方，每個人的關系首先是同事，甚至也只能是同事。你發(fā)了工資出去，就必須要有相應的收入，你可以用獎金激勵員工，但不可以寬容與忍讓。能把企業(yè)做...
我們經(jīng)常會羨慕那些在任何場合都能侃侃而談，妙語連珠的人，覺得他們特別的有魅力，但自己總是說話邏輯不清，也不知道說什么，尤其是公開場合的發(fā)言，基本上是大腦一片空白。生活中的一些聚會，只要有陌生人在的時候，自己也會坐立不安，那怎么去改變自己呢？...