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找不到工作不是因為你不夠好，而是你不夠 “渣”。用渣男心態(tài)找工作，offer 會拿到手軟。 一、學(xué)會廣撒網(wǎng)，不要太專一，根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù)，多去嘗試不同難度的機會。
面試最重要的能力是銷售能力，核心要點如下： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶思維。 二、主動思維。
有些人找不到好工作并非能力問題，而是膽子不夠大，以下四個 “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣： 一、大膽投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對象，滿足百分之七十就有機會，不必要求過高。 二、面試時大膽夸自己
提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和團隊。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅守底線。實際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。
招聘行業(yè)的三個內(nèi)幕： 一、公司長期招人情況：若公司長期招人，先看其人數(shù)是否增長。人數(shù)增長，意味著公司處于高速發(fā)展期，是個好機會可嘗試；若人數(shù)沒增長，可能是公司對崗位要求高或人員流動性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡歷但
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場營銷和課程開發(fā)等關(guān)鍵崗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高校合作舉辦校園宣講會吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過內(nèi)部員工推薦計劃吸引經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家，在短時
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
一時找不到工作主要有三個原因： 一、給自己設(shè)限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的，很多崗位只要自身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間，超過 24 小時未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
某零售連鎖企業(yè)計劃新年擴展門店網(wǎng)絡(luò)需大量招聘新員工，制定招聘計劃時，先明確招聘目標（人數(shù)、崗位類型、所需技能等）。再依據(jù)目標制定詳細時間表（含招聘信息發(fā)布、面試、入職培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點），還合理分配招聘預(yù)算（廣告、軟件訂閱、面試官培訓(xùn)等費用），
面試招人關(guān)鍵看三點： 一、看精氣神：面試對象要有積極的意愿，無論是對未來的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問從上家公司離職原因時，不會怨氣抱怨，而是表達對未來的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會持
面試時面對 HR “如果這次面試沒有通過” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦然接受結(jié)果：告訴 HR 自己確實很意向貴公司，面試前也做了很多準備，但工作是雙向選擇過程，沒面試上會感到遺憾，但會坦然接受。
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強社會責(zé)任感和公眾形象。但實施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃，但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
找工作久了容易焦慮，常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時公司不要我們并非我們不行，而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇，擔(dān)心員工干不久又離職，不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運氣有關(guān)，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，有的喜歡積極主動，有的喜歡沉
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評估能力精準匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準定位。加強與獵頭公司合作深度，共同分析市場動態(tài)與人才需求。保
外包公司的分析及外包崗求職要點。 一、外包公司的優(yōu)勢情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險一金全額繳納，裁員有補償金，且項目多，如 a 項目結(jié)束可分配到 b 項目，利于員工穩(wěn)定性。
找工作時合適比完美更重要，找工作本質(zhì)是一場交易，要滿足客戶需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學(xué)歷、經(jīng)驗不足，也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢，合理包裝簡歷，用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機會。例如簡歷撰寫要做
一家科技公司為招聘高級軟件工程師設(shè)計多輪面試流程，含技術(shù)筆試、編程測試、行為面試和團隊討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能，通過行為面試了解其解決問題能力、團隊合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團隊核心成員參與確保與團隊文化契合，最終選拔出優(yōu)秀人
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡歷。 一、HR 看簡歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡歷通常只有十秒鐘，若簡歷洋洋灑灑寫四五頁且毫無重點，一秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡歷只是老老實實交代公司經(jīng)歷，沒有亮點，就像一個滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
11 月面試與之前有很大不同，因為處于求職爆發(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標的是
找工作高手分享了幾個方法： 一、面試邀約階段：先別急著問太多問題，因為對方不一定說實話，且可能問著問著就不再回復(fù)，不如先爭取面試機會。 二、面試準備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。
大學(xué)生找工作難？ 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時心態(tài)至關(guān)重要，周圍同學(xué)拿到 offer 不必過于擔(dān)憂，秋招未完全結(jié)束，即便秋招結(jié)束還有春招，晚一兩個月找到工作也沒關(guān)系，同學(xué)要樹立信心，因為第一份工作可能決定未來加入的行業(yè)，選對工作更重要。
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團隊協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠程招聘平臺。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺，實現(xiàn)簡歷投遞、
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運營和發(fā)展的基石，其招聘和留用對企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競爭激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標，關(guān)乎企業(yè)填補職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應(yīng)對策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績效獎金、福利補貼等）和崗位預(yù)算，以評估報價。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價：知曉崗位市場平均工資，對比自身目前薪
如果收到 offer 不想去，比如剛準備入職又收到更好的 offer，拒絕時語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時 HR 的說法來回復(fù)，以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板： 一、堅定的版本：“老師您好，我目前
面試官問如何看待人力資源管理職業(yè)，可按以下三個層面回答： 一、從性質(zhì)上看：人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作，因其入行門檻不高，多數(shù)人只能做簡單工作。但深入了解會發(fā)現(xiàn)，做好人事工作需扎實專業(yè)知識與技