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何重軍

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何重軍文章

物料漏檢如何有效處理?

我們要聊的話題是企業(yè)中一個(gè)常見的問題,物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確,來料漏檢是指供應(yīng)商提供的物料未必正確的檢驗(yàn)就進(jìn)入生產(chǎn)線,這會帶來一系列的質(zhì)量問題。那么當(dāng)我們遇到這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該怎么辦呢?接下來我將帶大家一步步分析并提供解決方案。...

何重軍 2464 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)慎重招聘大廠的質(zhì)量人員

很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗(yàn)和技能可以輕松的應(yīng)對中小企業(yè)的場景。但實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低,甚至于更加的嚴(yán)格,客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致...

何重軍 2400 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)部門是糾察部門還是解決問題部門?

咱們來聊聊一個(gè)在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題,那就是品質(zhì)部門的定位是應(yīng)該主要負(fù)責(zé)檢查,還是負(fù)責(zé)解決問題?、我給大家好好扒一扒這個(gè)看似矛盾實(shí)則關(guān)鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里,品管部門就像是警察,時(shí)刻盯著...

何重軍 2433 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質(zhì)的項(xiàng)目?

咱們來聊聊一個(gè)特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個(gè)問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個(gè)項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量,大...

何重軍 2400 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題

我們來聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖...

何重軍 2481 瀏覽次數(shù)

找準(zhǔn)要求,比控制偏差對提升質(zhì)量更有用

傳統(tǒng)戰(zhàn)略認(rèn)為我不如別人時(shí),一定要比別人做的更好,摩托羅拉是全球最領(lǐng)先的全面質(zhì)量管理的楷模,執(zhí)行六西格瑪質(zhì)量控制,在這個(gè)地球上,再也找不到比這更苛刻的控制體系了。但產(chǎn)品線單純的諾基亞,憑借專注的形象,成功瓦解了摩托羅拉手機(jī),是品類開創(chuàng)者的領(lǐng)先...

何重軍 2355 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營是什么關(guān)系?

不是你們想的那樣,我們經(jīng)常把沒有缺陷作為衡量質(zhì)量好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí),航空、車載系統(tǒng)、醫(yī)療、手術(shù),任何缺陷都會導(dǎo)致機(jī)毀人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手機(jī)品牌,比如蘋果、華為都是公認(rèn)的質(zhì)量好,但他們手機(jī)產(chǎn)品的缺陷真的少嗎?如...

何重軍 2405 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量人員應(yīng)該一嚴(yán)到底嗎?

有一次我下面的質(zhì)量經(jīng)理與采購就供應(yīng)商資質(zhì)要求的問題無法達(dá)成一致,我作為分管質(zhì)量與采購的領(lǐng)導(dǎo)到會后,了解到質(zhì)量經(jīng)理為了避免供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品出問題,所以對引入供應(yīng)商的要求就定的非常高。這就導(dǎo)致采購想引入合格供應(yīng)商非常困難,甚至無法找到匹配的供應(yīng)...

何重軍 2352 瀏覽次數(shù)

小型制造業(yè)企業(yè)提升質(zhì)量的四個(gè)基本要點(diǎn)

要解決質(zhì)量問題,需要做很多質(zhì)量管理的相關(guān)工作。但小企業(yè)與大企業(yè)的思路是不同的,大企業(yè)重點(diǎn)是要解決體系化問題。小企業(yè)重點(diǎn)圍繞著人的問題展開,小企業(yè)千萬別照搬大企業(yè)的質(zhì)量體系的構(gòu)建方式。我的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,制造型小企業(yè)關(guān)鍵要做好如下四點(diǎn)。 1、...

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)公司是不一樣的,傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程通常是做市場調(diào)研,產(chǎn)生一個(gè)想法和概念,就開始開發(fā)產(chǎn)品,再進(jìn)行測試,然后正式的上市發(fā)布,但對于創(chuàng)業(yè)公司這種流程其實(shí)問題很大。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司其實(shí)并不清楚顧客在哪里,整個(gè)市場營銷活動會缺...

何重軍 2348 瀏覽次數(shù)

開發(fā)新產(chǎn)品的五個(gè)做法

<p>為什么我的新產(chǎn)品很難成功,每年都有大量的新產(chǎn)品上市,95%的新產(chǎn)品死掉了。如今的新產(chǎn)品宣傳成本非常高,但是大部分的產(chǎn)品宣傳并不成功,成功的產(chǎn)品都是朋友圈自發(fā)的分享。<br /> 一、是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新通常依附...

何重軍 2317 瀏覽次數(shù)
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