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我發(fā)現(xiàn)老板做不好以下兩點很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工、利客戶。如胖東來老板，超市外為客戶準(zhǔn)備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款員坐著收款，員工工作滿一年有一個月帶薪旅游。他愛員工，也幫助同行及其他企業(yè)家，希望行業(yè)健康發(fā)展，這種利他...
很多老板想賺錢卻不會花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個方面回報很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來的財富回報很大。如...
我發(fā)現(xiàn)適合當(dāng)老板的人靈性都很高，并總結(jié)了幾點。 一、具有前瞻性。把握時機、掌控時勢的能力強，如一位做鋼材的大哥在房地產(chǎn)鼎盛時期撤出來做康養(yǎng)項目，他憑靈感預(yù)測到房地產(chǎn)行業(yè)走勢和康養(yǎng)項目的趨勢。 二、敏銳度極高。能看到事物本質(zhì)，看人...
錢都不是掙來的，而是舍出來的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九十五的利潤分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百強企業(yè)后把錢捐給社會。很多老板不明白企業(yè)文化的重要...
領(lǐng)導(dǎo)該如何帶兵呢？五句話，跟你講明白。 1、不放任。放任是最大的不信任，人一旦放任就會自流。其實放任是最大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目信任，實際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)住? 2、不拋棄。用...
記住四字工作法，打造超強執(zhí)行力。 1、盯。安排工作呀，要追蹤，盯有沒有做。執(zhí)行進(jìn)度，要督導(dǎo)，盯會不會做。工作結(jié)果要檢核，盯做沒做好。 2、練。能力強的要磨練，磨圓棱角做骨干。能力均的，要歷練，放手試錯當(dāng)教練。能力弱的，要鍛煉，培...
老實人難道注定在職場很難混下去嗎？我認(rèn)為不見得，那么老實人在職場中如何更好的生存和發(fā)展下去呢？其實需要一些策略和技巧，以下是給老實人的一些建議。 1、保持真誠和誠實老實人最寶貴的品質(zhì)，就是真誠和誠實，在工作中保持真誠和誠實，不撒謊不欺...
如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所...
優(yōu)秀管理者具備的十點共性。 1、對下屬人格的影響和塑造管理者的健康人格，能夠時刻的影響團隊的使命觀價值觀，從而建立良性和諧的工作氛圍，最終吸引更多的優(yōu)秀人才的加入。 2、團隊的信心來自于領(lǐng)導(dǎo)者管理者的價值啊不在于上傳下達(dá)，還需要...
怎樣才能讓員工主動呢？這是最近很多老板問我的，要求員工主動，只會收獲被動。員工其實不太愿意去做領(lǐng)導(dǎo)要求的事兒，而是很愿意去做自己主動的事。所以高明的管理者應(yīng)該要讓員工主動做事兒，怎么能夠讓員工主動做事呢？我在這里教大家三個方法。 1、...
現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶，公司的管理很難落實。先舉個例子，你到一個酒店去入住，這個房間很整潔，但如果你住進(jìn)去，你不好好的維護(hù)它，它就會雜亂無章。一個團隊剛開始的時候，大家都信心百倍，團隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型，很好的運營模式...
在飯局上，領(lǐng)導(dǎo)讓你講幾句，因為不會說話，搞得領(lǐng)導(dǎo)好尷尬，我們該怎么辦？那我教你們一招肯定管用。你在任何場合用這種方式出口說話，就很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。所謂善于溝通的人，他們溝通都是有結(jié)構(gòu)的，而這個結(jié)構(gòu)就在這本書里表露無遺，這本書叫做即興演講...
我經(jīng)常跟一些管理者去溝通，一些管理者給我的這樣的一個反饋，就是說他們覺得現(xiàn)在的一些年輕人比較難帶。其實我個人認(rèn)為，一個管理者要有好的凝聚力的話，必須要做到4個品格方面的行為準(zhǔn)則的。 1、就是要重視工作。就是你要全力以赴表現(xiàn)給你的同事看...
如何打造團隊的共同使命？在起初的階段，一定要帶領(lǐng)員工打幾次勝仗，因為這幾次勝仗的話，可以樹立團隊的信心，有效的證明四個方向。 1、讓下屬知道公司培訓(xùn)的有效性。就是無論是以培訓(xùn)還是跨部門的職能部門來培訓(xùn)，讓員工知道這個培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)在實戰(zhàn)演...
前兩天我跟一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人做一個溝通，他跟我分享最近公司突然發(fā)現(xiàn)比較亂，然后效率也很低。那我就問他了，你覺得亂的意思是什么？他說我們主要各個管理層之間職責(zé)不清晰。那我就問了一個核心的問題，你公司有多少個流程在做的嗎？比如說你的招聘流程...
四個方面去做一個評估。 1、你一定要去了解他目前帶領(lǐng)的這個一線團隊的能力。一線團隊的能力就是指銷售演示這個產(chǎn)品的能力，有沒有清楚的了解到，對于這個產(chǎn)品的差異化定位，信心是表現(xiàn)出來了。 2、很重要的就是他有沒有建立一個目標(biāo)管理追蹤...
我們一個月之前招聘的小劉，他今天突然提離職要怎么辦。你入職培訓(xùn)的時候，他的表現(xiàn)還可以嗎？我覺得他還不錯，而且他給我的反饋都還挺清晰，那你們的溝通頻率是怎樣子保持的呢？大概兩天會一起開個會，但是我們上周因為出差就沒有怎么開會了。 那這個...
我想跟大家分享的是，基層管理者帶不出團隊的真兇。每一個管理者都想帶出一支屬于自己的隊伍，但是其實在工作當(dāng)中很難帶出一支屬于自己特質(zhì)的隊伍，就跟這個管理者的管理行為有關(guān)系，主要有四個方向 1、就是這個管理者他的寫的能力不足。比如說很簡單...
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個團隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團隊這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候，就看他的這個團隊的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣...
首先，溝通必須實時進(jìn)行，如果企業(yè)文化是開放的，歡迎科學(xué)的批評，那么領(lǐng)導(dǎo)就可能收獲到更多的報告書、信息和意見等，那也就不必為了共享信息單獨開會。如果只在周間會議或者是月度會議上進(jìn)行溝通，就會導(dǎo)致決策遲緩。在分秒必爭的競爭激烈中被淘汰，一些員工...
分享下正確的溝通技巧，我們經(jīng)常講的溝通看起來簡單，認(rèn)為能說會道，就是溝通能力強的表現(xiàn)。嚴(yán)格來說，它包含著人類所有的生存方式，可以說，溝通是人類生存的必要條件。溝通不單純是通過語言來進(jìn)行的，通過人的視覺、聽覺、觸覺、觸覺、味覺，都可以進(jìn)行交流...
領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報告書時，必須具備慧眼識珠的分辨能力。負(fù)責(zé)具體工作的人，雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的。可能不會發(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索...
有一本書分享給大家，叫溝通的藝術(shù)。作者指出，我們所有人無論年齡的大小，在溝通中大多會遵循三種溝通模式。第一種就是父母的模式，第二種叫成人模式，第三種叫兒童模式，我們來看一下他說的對不對。 1、比如父母模式就是家長批評玩游戲而不好好學(xué)習(xí)...
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是帶領(lǐng)他人去解決問題。領(lǐng)導(dǎo)是要通過他人團隊來完成既定的目標(biāo)。問題是打著走，推著走，還是帶著大家走，哪個力量更經(jīng)濟更高效呢？彼得德魯克說要用人，而不是去改變?nèi)耍胰艘彩菦]有辦法改變的。每個人都有自己的想法，沒有人喜歡被改變，人只...
全力以赴致力于企業(yè)愿景，致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，更具抵御未來沖擊的韌性。因為他能更好的把握不斷變化的外部環(huán)境，吸引、留住員工與合作伙伴，并從中獲取最佳效益，商業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的三要素和五大屬性。 三要素，簡單來說，即壓力、判斷力和人...
在職場怎樣與上級有效溝通呢？記住，以下七點，能讓你成長快吃虧少。 1、你更要當(dāng)有效溝通的主人，你不主動去溝哪來的通呢？ 2、要讀懂上級，不要老是希望上級能理解自己，所謂的理解，完全是先理解上級的不理解。 3、想要自己的意見...
體制內(nèi)的溝通都有哪些原則？接下來我給大家來盤點一下。 1、精準(zhǔn)傳遞。精準(zhǔn)就是既不能遺漏，也不能想當(dāng)然的補充說明，除非你有十足的把握。 2、謙虛委婉。體制內(nèi)的人謙虛品質(zhì)簡直到了骨子，至于委婉，是人與人溝通交往的潤滑劑。 3、...
接下來跟大家介紹精益領(lǐng)導(dǎo)六步法。企業(yè)在推行精益當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)面臨三個問題，一個領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營一直按著不知道如何有效推進(jìn)。第二個領(lǐng)導(dǎo)就是愿意退出經(jīng)營，他也不知道如何有效部署和引領(lǐng)經(jīng)濟的變革。第三個領(lǐng)導(dǎo)面臨的困境是如何指導(dǎo)精益具備持續(xù)性，基于這三個...
面對日益不確定和復(fù)雜的環(huán)境，每個領(lǐng)域和每個團隊組織都離不開所謂的領(lǐng)導(dǎo)力。然而領(lǐng)導(dǎo)力是一個既定的過程，它并不是靜止的狀態(tài)，而是有高低之分的。從低到高大致可以分為五個層級，職位領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力、成果領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和精神領(lǐng)導(dǎo)力。 第一...
做到有效溝通，是所有優(yōu)秀管理者的一種能力。要成功的管理一個團隊管理者必須要告知下屬團隊的目標(biāo)，給員工分配任務(wù)，以實現(xiàn)目標(biāo)，跟蹤任務(wù)進(jìn)度等等，并保證每個人的積極性和參與度。想要勝任管理者這個職位，溝通技巧是必不可少的，這也是管理者的工作要求，...