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現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式？價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價，里面有很多個條目，每個條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動性積極的幫助同事，當實現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實現(xiàn)就得零分。 第二家
幾個人開公司要起名，要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
有很多人說公司的企業(yè)文化，應該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進過世界500強，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他們在在60到70年代
很多中小企業(yè)認為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？
什么是共同的愿景，這是一個與組織內(nèi)所有利益相關者都有關系的事情。它是一個共同的關于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內(nèi)的所有價值相關者，它的主體
如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指
某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價值觀，成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團隊合作挑戰(zhàn)賽等活動，員工們不僅在工作中實踐了這些價值觀。更在互動中加深了對公司文化的認同，這種深度的文化融合促進了團隊的凝聚力和項目的成功
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一
為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀？企業(yè)是否有建立核心的價值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價值觀？在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價值觀的建立，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，核心價值觀是企業(yè)文化的基礎，指導著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
還有很多人問老師，我們員工的團隊凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問的這個問題看上去很抽象，因為他其實是什么？問題是企業(yè)文化出問題了，也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達標率。員工對
一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管
什么是企業(yè)文化？別再說企業(yè)文化很虛不重要了，企業(yè)文化其實就像一個磁場，如果企業(yè)的磁場充滿了負能量，再好的員工也會慢慢吸收負能量，變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量，那么一些壞員工也會慢慢被感染，并最終作出兩個選擇。
企業(yè)實現(xiàn)目標需組織能力保障與企業(yè)文化護航。著名投資人段永平認為看企業(yè)關鍵兩點。 一、是商業(yè)模式有無優(yōu)勢、能否助企業(yè)做大。 二、是有無企業(yè)文化，因企業(yè)做大后追求價值持續(xù)穩(wěn)定，此時企業(yè)文化可穩(wěn)定價值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價，若
是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設，應該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準則的集合體，企業(yè)文化對一個企業(yè)，它的發(fā)展和成功是至關重要的，尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面，塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化，對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是
老板文化的三層境界是什么？ 1、我認為第一層就是我們常說的老板文化，這個公司是老板創(chuàng)造的，他的個性特征，他的喜好。當然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征，智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終
很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企業(yè)文化到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
對于任何一個企業(yè)家來說，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，那一定要實現(xiàn)三個目標。 1、首先，企業(yè)要發(fā)展，要有前景，不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理，一定要有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展，要讓有價值，不是浪費生命。 這
我們在分析這個流程之前，我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我們再來回來看一下，第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝
企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有
大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是
咱們每個人身上都有自己的味道，當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當然也有一些不能志同道合的人，也會因為這種味道慢慢的離開。我
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價值觀成為了評價人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標牽引，問題導向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設時，主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一