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在高管設(shè)計股權(quán)激勵的時候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計？七個步驟。 第一個，確定目標(biāo)，明確激勵計劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高...
合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經(jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如...
創(chuàng)業(yè)者一定要弄懂這三個核心資源： 一、資金。 二、人才。 三、用戶。 一家公司最難獲取的資源在過去是募資，而今天是招募人才。其實資金、人才用戶既可以運用股權(quán)思維獲得資金，如何將股權(quán)事務(wù)上與投資人能夠助推企業(yè)的快速發(fā)展...
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權(quán)能不能要，有沒有風(fēng)險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關(guān)鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡...
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢，他說我只想占小股份，讓對方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個辦法，他先成立一個十萬的有限公司，他是大股東了，再...
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店，一年的收入達(dá)到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計？ 第一，小菜園不開放加盟，...
股權(quán)設(shè)計方案，輕松設(shè)計一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計的第一個問題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因為經(jīng)營好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個，...
新經(jīng)濟模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因為有分紅，...
如果收到了offer，里面提到了股票的內(nèi)容，一定要看一下，千萬不要被公司套路，一般有以下三種類型的股票。 第一種，限制性股票。這類是公司免費授予員工的，有一個三到四年的定期鎖定，期滿了以后可以去變現(xiàn)，但是千萬不要高興的太早，不要覺得三...
股權(quán)為什么要設(shè)計？有人認(rèn)為要激勵員工，吸引資本，引進高管給股份就可以了，根本不需要進行規(guī)劃設(shè)計，其實這是一種錯誤的觀念，不管是激勵員工，還是引進資本，但凡涉及到股權(quán)分配的問題，都需要進行提前規(guī)劃設(shè)計。真功夫創(chuàng)始人的股權(quán)之爭，甚至門口野蠻人事...
股權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)的進入機制，類似于婚姻關(guān)系中的長久深度綁定，即結(jié)婚機制是一種強關(guān)系，非志同道合者不可。合伙人是公司的最大貢獻者，也是參與股權(quán)分配的核心人員，需要通過股權(quán)分配機制來綁定設(shè)計好合伙人股權(quán)的進入機制。先要明白什么是合伙人，國內(nèi)的中小型...
準(zhǔn)備導(dǎo)入股權(quán)激勵公司需滿足哪些內(nèi)外部條件。 一、內(nèi)部條件。 1、企業(yè)實際控制人明確，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，不存在重大權(quán)屬糾紛。 2、企業(yè)實施股權(quán)激勵，目的明確，上下思想統(tǒng)一。 3、激勵對象對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心。 4、...
對于一家企業(yè)，最值錢的資產(chǎn)是公司的股權(quán)，而最不值錢的資產(chǎn)也是公司的股權(quán)。為什么？公司快速成長，就能夠在資本市場獲得高額的投資回報，使投資者對企業(yè)產(chǎn)生良好的預(yù)期，企業(yè)的股份就會成為現(xiàn)在或未來最值錢的資產(chǎn)。反之，企業(yè)經(jīng)營不善，面臨著破產(chǎn)、倒閉的...
股權(quán)不合理是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因?，F(xiàn)代企業(yè)通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，雖然不能完全避免各種問題和漏洞，但可以盡可能的保護合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計根本出發(fā)點是規(guī)避各種人性的萬一，通過頂層制度設(shè)計來規(guī)避人性的弱點和人性的陰暗面，最終從分配制度層面...
城市合伙人股權(quán)架構(gòu)的搭建方法。舉個例子，更容易理解。比如我做一個項目，總公司在北京，如果我開發(fā)上海市場，就在上海成立一家子公司，不動用北京公司的股權(quán)。上海成立的子公司，北京公司持有51%以上的股權(quán)。 第一個目的，持有51%的主要目的是...
合伙合不好，企業(yè)容易倒。合伙過程中五種最不合理的股權(quán)架構(gòu)。 第一種，公司的最大貢獻者，不是控股股東。原則上公司最大的貢獻者應(yīng)該是公司的控股股東，持股比例要大于51%以上，就是至少要擁有公司的相對控制權(quán)，但是往往很多企業(yè)都是按照出資比例...
股權(quán)合伙一定要簽好這五大協(xié)議，否則很可能導(dǎo)致兄弟是合伙，仇人是散伙。 第一個，出錢機制。出多少錢，怎么出，一次性出，還是分期出，出錢和股比怎么定。 第二個，調(diào)整機制。因為企業(yè)在不斷的發(fā)展變化，所以股權(quán)也要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展去調(diào)節(jié)。比如...
合伙開公司如何分配股權(quán)，是一個繞不開的話題，最常規(guī)的做法就是按照出資比例來分配股權(quán)。那由于公司注冊資金可以采用認(rèn)繳的方式，所以有些合伙企業(yè)會按照創(chuàng)業(yè)初期所擔(dān)任的職位來分配股權(quán)，但是一個個血淋淋的教訓(xùn)告訴我們，這種固定的股權(quán)分配的模式，往往是...
大部分的合伙基本上都是以下四個階段，初期同心同德，中期同床異夢，后期同室操，最后同歸于盡。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？就是因為犯了三個致命的錯誤。 第一，情誼合伙，平分股份。私交很好的親朋好友，因為一頓飯拍著胸脯說，那咱們一起做生意吧。...
合伙人創(chuàng)業(yè)在分股份的時候，最容易出現(xiàn)的這幾個錯誤。 第一個，就是按照出資比例來占股。如果按照出資比例來占股，草根創(chuàng)業(yè)，其實發(fā)現(xiàn)占不了大股，只要按照出資占股，發(fā)現(xiàn)有能力的人就會占小股，而有錢的人就會占大股。 第二個，就是按照約定出...
股權(quán)激勵這個詞，最近這幾年特別的火熱，很多企業(yè)總想著能夠通過股權(quán)激勵去激發(fā)員工的動力，但是當(dāng)企業(yè)做完股權(quán)激勵之后，并沒有起到預(yù)想的效果和作用，反而讓企業(yè)內(nèi)部的矛盾愈演愈烈。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？很多企業(yè)就是成也是股權(quán)激勵，敗也是股權(quán)激勵...
在做股權(quán)激勵的時候，往往有一個非常特別重要的誤區(qū)，股權(quán)激勵，而不是股權(quán)獎勵?；谶^去做獎勵，基于未來的才是激勵。比如公司已經(jīng)賺了100萬了，該怎么分，這是獎勵。公司未來要準(zhǔn)備做3000萬，要貢獻什么？做到了之后能拿到什么，這個才是激勵。舉例...
過去十年來，每個中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機里。在發(fā)達(dá)城市，移動支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些...