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走到管理崗才發(fā)現(xiàn)啊，老板提拔我無非是我做好了這兩點(diǎn)。 1、我擅長建立SOP說人話就是做事會(huì)套標(biāo)準(zhǔn)操作流程。我剛上班的時(shí)候，工作很瑣碎的，大到籌備音樂節(jié)啤酒節(jié)出差，接待寫方案，小到錄節(jié)目單以及自身的工作安排和日常的復(fù)盤。我都是先拿備忘錄...
你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實(shí)際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會(huì)是很多事情的確是有必要去忙。因?yàn)閷?duì)自己對(duì)公司有價(jià)值，但是有些事情卻是因?yàn)榉椒ú荒敲磳?duì)，導(dǎo)致來來回回，就像一個(gè)黑洞，把所有人的時(shí)間精力全...
團(tuán)隊(duì)的溝通能力啊，其實(shí)也是一種非常重要的生產(chǎn)力。因?yàn)橥轮g一件事情講不清楚，雞同鴨講，工作就一定會(huì)走彎路。如果還因此引起了一些不必要的誤會(huì)，反而還會(huì)引起彼此成為對(duì)方的一種工作阻力，這個(gè)就更加會(huì)引起相關(guān)成本的一路走高。所以說溝通不好，代價(jià)非...
現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非?？?，出現(xiàn)了之后成為了一個(gè)爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴(kuò)張非?？臁Ｋ怨芾韺拥娜硕枷Ｍ浅？斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠ぃ酝覀?nèi)フ心歼M(jìn)來，新員工以后沒有耐心，沒有時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使他們成為真正能夠...
這個(gè)在很多企業(yè)做績效管理的時(shí)候，我看了一下。他們會(huì)直接把這個(gè)KPI什么OKR是不是直接就對(duì)應(yīng)到這個(gè)利潤指標(biāo)，這樣做到底合不合適？我覺得是有問題的，我覺得應(yīng)該把它分開。就說老板關(guān)注什么呢？老板只要關(guān)注數(shù)量。就是說單價(jià)一定先讓員工把這個(gè)事情做出...
2023年到底怎么樣做培訓(xùn)？培訓(xùn)的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對(duì)這樣的戰(zhàn)略進(jìn)了分解，你怎么樣讓每一個(gè)人都明白這個(gè)戰(zhàn)略及相關(guān)聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實(shí)員工的能力提升，你會(huì)...
如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，這七個(gè)指標(biāo)，必須知道。 一、當(dāng)期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計(jì)算方法為：當(dāng)期培訓(xùn)成本總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個(gè)指標(biāo)和以往的數(shù)據(jù)做對(duì)比，就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減...
人精都是怎么套你話的？ 一、如果他想套出你的工資，他不會(huì)問你，哎你上個(gè)月拿到多少，他會(huì)捧著你說，你這么能干工資少說也得有兩個(gè)w了吧，就看你忍不忍得住糾正他。 二、如果他想套出你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見，他不會(huì)問你，你覺得我們領(lǐng)導(dǎo)怎么樣??？他...
怎么樣擁有好的口才？ 第一個(gè)，邏輯。什么是邏輯？就是你的表達(dá)邏輯是不是清晰？ 第二個(gè)，情感。情感就是你能不能夠觸達(dá)對(duì)方，能夠讓對(duì)方產(chǎn)生共鳴，共情，更好的達(dá)成共識(shí)。 第三個(gè)，思想。就是你是否言之有物，就是你講的東西能不能對(duì)別...
在職場上你可以抱怨，當(dāng)你抱怨后，要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事切實(shí)的感受到你被所抱怨的事兒傷害了，而不是要攻擊或貶低抱怨的那個(gè)人。對(duì)于絕大多數(shù)的人來講，別人通過一些事實(shí)來證明自己錯(cuò)了，是一件很尷尬的事情。當(dāng)上司在下屬面前承認(rèn)自己錯(cuò)了，那就更不容易了。因此，...
知道哪些話是聰明的人爛在肚子里都不會(huì)說，而糊涂的人逢人就說的話嗎？聽好了，下面三種話，爛在肚子里，也不能跟任何人去講，如果說了肯定會(huì)吃虧。 第一，經(jīng)常和周圍人吐槽自己家里那些糟心的事兒。成年人的世界沒有誰比誰活得更容易，好的家庭都是演...
飯桌上的三句潛臺(tái)詞，看看你能聽懂幾個(gè)。 第一句，你在飯桌上說了一句話，突然就冷場了，這個(gè)時(shí)候有人說來，來來來喝酒，這是什么意思？這證明你剛才說的那段話有毛病，那個(gè)人想讓你別再繼續(xù)說了，所以你要感謝說這個(gè)話的人，因?yàn)樗麕椭憬鈬耍瑳]有...
在職場上，如果被人身攻擊了，應(yīng)該怎么回懟？首先最錯(cuò)誤的方法就是頭腦一熱立刻否認(rèn)，結(jié)果你們倆你一言我一語，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們倆都是汪汪隊(duì)來的，都不咋地，那應(yīng)該怎么做？首先冷靜一下，認(rèn)真想一想，對(duì)方說的是不是有你沒有見到的事實(shí)的部分，如果對(duì)方說的...
臨近年末，怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)最近一年的工作總結(jié)，才能充分展現(xiàn)自己的能力，獲得升職加薪？三個(gè)年底向上匯報(bào)避坑指南。 第一個(gè)坑，錯(cuò)把工作成果當(dāng)成工作價(jià)值。職場里面，苦勞不等于功勞，功勞不等于價(jià)值，而價(jià)值恰恰才是升職加薪的真正理由。好多人做匯報(bào)...
如果你的年終總結(jié)還只會(huì)流水賬式的回顧，那就干脆別寫了，因?yàn)槭菬o效總結(jié)，分享一個(gè)復(fù)盤四步法，用它精準(zhǔn)發(fā)力，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你來年蛻變的潛力，才有可能給你升職加薪。 第一步，回顧目標(biāo)。任何事情都要講清楚目標(biāo)，有了目標(biāo)，整個(gè)復(fù)盤才有一個(gè)比較的基準(zhǔn)...
為什么說話總是得罪人？為什么情商總不在線，說話水平一直都上不去？難道只是因?yàn)樽毂磕敲春唵螁?？錯(cuò)，要是說話沒個(gè)章法，那就更不可能做到隨機(jī)應(yīng)變了，那怎么樣才能一張口都是漂亮話，走到哪兒都招人喜歡？分享三個(gè)公式。 第一個(gè)公式，同頻回敬法。就...
怎么說話才會(huì)讓人舒服？分享三招。 第一招，不要在說話的最后總是加個(gè)但是。特別是夸別人的時(shí)候，前半句夸的特別好，后面非要加一個(gè)但是，例如：您剛剛說的，我真的特別認(rèn)可，但是我覺得....你一個(gè)但是，就把前面所有的好話全部給抹殺了。會(huì)說話的...
在職場上，如果想讓自己能夠快速的進(jìn)步，或者快速拿到想要的結(jié)果，那就必須要學(xué)會(huì)高效溝通。一個(gè)不會(huì)溝通，不懂溝通的人幾乎毫無前途可言。高效溝通這四個(gè)字聽起來很簡單，但實(shí)際上它是一個(gè)非常稀缺的能力，總結(jié)三個(gè)高效溝通的公式。 第一個(gè)，向上溝通...
和領(lǐng)導(dǎo)一起坐車出差，長時(shí)間的單獨(dú)相處，到底該聊些什么，才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象？很多人平常說話都一套一套的，但是一見到領(lǐng)導(dǎo)就開始緊張，連說話都變得不利索了，尤其是閑聊，那就更沒譜了，閑聊你以為什么話題都能聊嗎？千萬別想的那么簡單，三聊三不聊的法...
在職場和生活當(dāng)中，不知道有沒有遇到過那種特別討厭的人，就喜歡當(dāng)著大家的面問你刁鉆的問題，讓你當(dāng)眾丟臉，讓你下不來臺(tái)。比如他當(dāng)著大家的面問你，你覺得王經(jīng)理和張經(jīng)理誰的能力更強(qiáng)？這個(gè)時(shí)候不管說哪一個(gè)，那都會(huì)得罪另一方，要說兩個(gè)人都挺好，明顯是敷...
在單位里，同事關(guān)系再好，這八句話打死也不能說，特別是第八句，90%的人都容易在上面吃大虧。 第一，離職的打算不要說。正所謂開弓沒有回頭箭，萬一讓領(lǐng)導(dǎo)知道了，你又走不成，那到時(shí)候豈不成了家常飯。 第二，自己的工資不要說。大多數(shù)企業(yè)...
人人都想被提拔，包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你，分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空?？梢赃@樣說：今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況，不知道你有空沒有，最多三分鐘。在得到對(duì)方的同意...
很多老板在布置任務(wù)的時(shí)候，最喜歡說的兩句話。第一句話就是你看怎么辦，我相信你。第二句話就是不要讓我再說第二遍。而員工為了避免被老板認(rèn)為自己執(zhí)行力不行，于是聽完以后就會(huì)立馬去執(zhí)行，可是在執(zhí)行的過程當(dāng)中，遇到問題再去問老板的時(shí)候，老板就會(huì)說我找...
如果上級(jí)給你派了一個(gè)職責(zé)范圍以外的活兒，我們?cè)撛趺崔k？接怕原來做這個(gè)活的同事不高興，不接又會(huì)讓上司覺得工作不積極。所以這個(gè)問題的關(guān)鍵就在于上司到底是不是想讓你做這個(gè)活兒，還是不小心給忘了搞錯(cuò)了。但不管怎么樣，都要先把命令接下來，注意接命令，...
有沒有遇到過這樣的老板，既要、又要、還要、也要、再要，統(tǒng)統(tǒng)都要，職場里經(jīng)常會(huì)有這樣的情況。一部分的老板原因是他認(rèn)為他自己做得到，你為什么做不到？但他不會(huì)說出口這句話，甚至他沒有意識(shí)到自己有這樣的心理活動(dòng)。如果是這樣的老板，肯定不能跟他強(qiáng)調(diào)難...
會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)講完了，總喜歡隨口說一句，還請(qǐng)大家多說幾句，那到底應(yīng)該怎么說，才會(huì)贏得在場的喝彩和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同呢？給三種思路。 第一，重復(fù)重點(diǎn)，談體會(huì)。公式：領(lǐng)導(dǎo)總體要求+有幫助。舉例：剛才小龍蝦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作談了三個(gè)總體要求。第一、第二...