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黃靖怡

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黃靖怡文章

與同事打交道,同事打探家庭背景,該如何回答回應(yīng)?

同事如果問你家里有多少人,你的房子在哪買的,有多大?你父母有沒有退休金?你對(duì)象是干什么的,有沒有兄弟姐妹,家里有沒有當(dāng)官的,問這些問題的人,無(wú)非是打探你有沒有后臺(tái),家里有沒有礦,看人下菜,你要是傻乎乎的,什么都說,那就是明白的告訴對(duì)方來(lái),欺...

黃靖怡 2535 瀏覽次數(shù)

在職場(chǎng)被人懟,不想做受氣包,機(jī)智回應(yīng)的四招

在公司,如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你,又不想忍氣吞聲,就這樣算了,那該如何回應(yīng)才能一劍封喉,又特別解氣?四個(gè)狠招,同時(shí)萬(wàn)一遇到那種胡攪蠻纏不講理,一個(gè)絕對(duì)解氣的回?fù)粼捫g(shù),所以一定要記住,千萬(wàn)不要跟同事去硬懟,因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條...

黃靖怡 2447 瀏覽次數(shù)

加班加點(diǎn)兒把工作做完,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)收到謝謝,該怎么回復(fù)?

加班加點(diǎn)兒把工作好不容易做完了,把文件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)給你冷冷的回復(fù)了一句,收到,謝謝,該怎么辦?職場(chǎng)小白菜是怎么回復(fù)的:不客氣,應(yīng)該的。超級(jí)小白菜就直接不回信息了。這文件一發(fā)就算交差了嗎?后來(lái)出了大問題,算誰(shuí)的呢?在職場(chǎng)上,無(wú)論是大事兒、小...

黃靖怡 2363 瀏覽次數(shù)

為什么不能和同事抱怨?在職場(chǎng)抱怨往往會(huì)被放大,會(huì)被有人有心無(wú)心的放大

在職場(chǎng)上,為什么不要和同事亂說話?有一個(gè)故事說的特別好,說有一頭牛耕地之后就回到圈里去了,躺在那里說了一句話,他說,今天太累了,明天想休息一天,這句話沒問題,但是這句話讓貓聽到了,貓回頭就告訴了狗,貓說主人對(duì)牛太過分了,牛干的活太多了,他都...

黃靖怡 2345 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有空,該如何回答?

領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有空,該如何回答?比如領(lǐng)導(dǎo)說:小王,現(xiàn)在有沒有空?。吭诼殘?chǎng)中,老板想讓你干點(diǎn)活兒,這個(gè)是最常用的話術(shù)了,很多剛?cè)肼毜哪贻p人都比較耿直,心想老板找我這么問,那肯定是有事兒,所以立馬回答,有空。要這么說,就慘了,這么一回答,在老板的...

黃靖怡 2392 瀏覽次數(shù)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把你調(diào)崗,該怎么回答或者拒絕 ?

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你去一個(gè)你不想去的崗位,還問你有什么想法盡管說,應(yīng)該怎么回答?很多人就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說,我不想去,那領(lǐng)導(dǎo)又說你不想去,那該誰(shuí)去?你又該怎么回答?很多人被問的啞口無(wú)言,甚至和領(lǐng)導(dǎo)鬧得很僵,遇到這種情況,一定不要著急,首先要跟領(lǐng)導(dǎo)說,自己需要...

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在單位被人惡意詆毀,該怎么應(yīng)對(duì)?

在單位里,如果被人惡意詆毀,該怎么應(yīng)對(duì)?比如有同事造你的謠,從人品和工作作風(fēng)上詆毀你,有人會(huì)說,清者自清,不用管它,時(shí)間會(huì)證明一切的。但是還有一句話叫做人言可畏,這四個(gè)字在職場(chǎng)中是最厲害的軟刀子。很多人就是因?yàn)楦鞣N原因,被人在背后詆毀而栽在...

黃靖怡 2445 瀏覽次數(shù)

在職場(chǎng)中,一定要學(xué)會(huì)贊美別人,會(huì)贊美是職場(chǎng)社交的必備能力之一,也是職場(chǎng)人的軟實(shí)力

在職場(chǎng)中,一定要學(xué)會(huì)贊美別人,會(huì)贊美是職場(chǎng)社交的必備能力之一,也是職場(chǎng)人的軟實(shí)力,善于贊美別人的人,往往會(huì)更有人緣,老板欣賞,同事喜歡,下屬支持,大家都喜歡和她共事,都喜歡和她合作。有很多人會(huì)說,我贊美別人,我夸別人,但是別人都沒反應(yīng),那可...

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分享四種聊天技巧,讓你告別笨嘴拙舌,成為說話的高手

分享四種高情商的聊天技巧,讓你告別笨嘴拙舌,成為說話的高手。 第一,當(dāng)碰見同事當(dāng)眾打聽你的隱私,你不想撒謊,也不想回答,這個(gè)時(shí)候就可以選擇反問。當(dāng)他問你,你找對(duì)象了嗎?可以反問他,你覺得呢?如果他說我覺得你有,那不管事實(shí)是怎么樣的,你...

黃靖怡 2335 瀏覽次數(shù)

跨部門溝通怎么溝通,才不會(huì)被拒絕?

在職場(chǎng)中,跨部門溝通,是不是準(zhǔn)備打太極?畢竟又不是對(duì)方的上司,也沒有權(quán)利要求對(duì)方去配合。那如何在跨部門的溝通當(dāng)中迅速的拿到結(jié)果?今天分享一個(gè)黃金溝通公式:背景+利益+需求+拆解+時(shí)間+上級(jí)背書。比如市場(chǎng)部需要電商運(yùn)營(yíng)部提供產(chǎn)品的電商數(shù)據(jù),如...

黃靖怡 2331 瀏覽次數(shù)

分享三個(gè)方法,幫你轉(zhuǎn)移話題或者結(jié)束對(duì)話

如何巧妙的結(jié)束不愉快的聊天兒?在和同事聊天兒的時(shí)候,當(dāng)遇到不想回答的問題,或者當(dāng)遇到不想?yún)⑴c的話題,不想在那兒浪費(fèi)時(shí)間,或者想在那兒忍耐,那該怎么辦呢?分享三個(gè)方法,幫你轉(zhuǎn)移話題或者結(jié)束對(duì)話。 第一,用問句讓他不再詢問。比如有人問到了...

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在日常的工作當(dāng)中,給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息有五個(gè)雷區(qū)需要注意

在日常的工作當(dāng)中,給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息,一定要避開這五個(gè)雷區(qū)。 第一,不在領(lǐng)導(dǎo)休息的時(shí)間段給他發(fā)信息。比如午休的時(shí)候,或者晚上11點(diǎn)以后,這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)一般都會(huì)設(shè)置成靜音,他剛要睡,突然響起了叮咚的提示音,他一看又沒有什么了不起的重要內(nèi)容,...

黃靖怡 2527 瀏覽次數(shù)

在職場(chǎng)里怎么避免被別人搶功勞?

在單位里,參與完成了一項(xiàng)工作,其實(shí)大部分功勞都?xì)w功于你,但是有別的同事?lián)屃四愕墓?,讓你很懊惱,那怎么樣才能很好的匯報(bào)工作讓領(lǐng)導(dǎo)知道,其實(shí)大部分工作都是你做的?分享匯報(bào)工作的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 第一點(diǎn),一定要學(xué)會(huì)在進(jìn)程當(dāng)中,主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)...

黃靖怡 2324 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的稱呼,該如何表達(dá)?三個(gè)方法技巧

領(lǐng)導(dǎo)最討厭的三種稱呼,低情商的人卻很喜歡這么叫。 第一種,副稱。有一些大公司每個(gè)職位可能都有正副之分,就比如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等等。對(duì)于副職,最討厭聽到的稱呼就是張副經(jīng)理、王副處長(zhǎng)等等,如果也曾經(jīng)這么稱呼過,只能說明情商太...

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掌握這幾個(gè)技巧,說不定能夠說服老板

職場(chǎng)里有個(gè)老板定律: 第一條,老板永遠(yuǎn)是對(duì)的。 第二條,如果有疑慮,請(qǐng)參考第一條。 事實(shí)上,遇到很多中小企業(yè)的老板,他們其實(shí)并不擅長(zhǎng)技術(shù)性和專業(yè)方面的問題,但是他們總以為自己很懂,所以這時(shí)候就需要我們向他展示我們的專業(yè)性,...

黃靖怡 2324 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)里如何在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出不滿,使用指桑罵槐這個(gè)方法就能夠既能夠表達(dá)好意見,還能夠避免惹火上身

領(lǐng)導(dǎo)文件審批太慢怎么辦?那直接跟領(lǐng)導(dǎo)提意見,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得挑戰(zhàn)他的權(quán)威,隱忍不說,到時(shí)候完不成任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)罵你,不去提醒他。之前遇到這種情況,就會(huì)故意在領(lǐng)導(dǎo)面前指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的秘書,我說:小劉,你知不知道這些文件有多緊急,你再不早點(diǎn)跟總經(jīng)理審批,你...

黃靖怡 2352 瀏覽次數(shù)

在向老板提升職加薪的時(shí)候,要理性評(píng)估一下,提出升職加薪的理由

如何向老板提出升職加薪,恰到好處,符合實(shí)際的升職加薪要求,才有可能實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)時(shí)候人往往會(huì)高估自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),所以建議不要輕易向老板提升職加薪。當(dāng)提出升職加薪的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)走向了老板和公司的對(duì)立面,讓老板警惕、抗拒甚至是反感。大多數(shù)情況...

黃靖怡 2325 瀏覽次數(shù)

向老板領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議的十個(gè)技巧

很多員工思維活躍,喜歡向老板提建議,但有些細(xì)節(jié)沒有注意到好心,反而得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,甚至被責(zé)難,提意見的技巧非常重要。 1、向老板提意見,要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一定要看老板的心情好不好,當(dāng)他的心情不好的時(shí)候,你說什么他都能挑刺兒,罵你一頓,甚至...

黃靖怡 2399 瀏覽次數(shù)

得罪領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪有哪些?該如何回答?

分分鐘得罪領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪: 一、給上級(jí)打電話,開口就問:領(lǐng)導(dǎo)你在哪兒呢?領(lǐng)導(dǎo)你在干什么呢?這是給朋友打電話常用的這種開場(chǎng)白,可是在職場(chǎng)當(dāng)中,給上級(jí)打電話這么說就太不合時(shí)宜了,領(lǐng)導(dǎo)在哪兒,在干啥,需要跟你匯報(bào)嗎?所以合適的方式應(yīng)該是打通電...

黃靖怡 2327 瀏覽次數(shù)

跟領(lǐng)導(dǎo)打交道,請(qǐng)示匯報(bào)用不好,工作再出色也沒用

跟自己領(lǐng)導(dǎo)打交道最多的溝通方式是請(qǐng)示和匯報(bào),但請(qǐng)示是請(qǐng)示,匯報(bào)是匯報(bào),請(qǐng)示和匯報(bào)是完全不同的。請(qǐng)示是要明確領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)的事項(xiàng),匯報(bào)是不需要明確答復(fù)的。組織是由決策者及其下屬共同組成的。對(duì)下屬,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道與領(lǐng)導(dǎo)同步信息,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示...

黃靖怡 2334 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)這四點(diǎn),再不擔(dān)心跟領(lǐng)導(dǎo)沒話聊

怎么找到合適的聊天話題?分享四種思路,再在電梯口、樓梯口遇到領(lǐng)導(dǎo),或者跟領(lǐng)導(dǎo)出差,不要再害羞,膽怯,多多實(shí)踐,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看。 第一,聊熱點(diǎn)話題。小龍蝦領(lǐng)導(dǎo),最近淄博燒烤火出了圈,你在五一有趁著假期帶老婆孩子去淄博旅游嗎? ...

黃靖怡 2313 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客吃飯,作為下屬該聊些什么?

一般,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)下屬吃飯,主要就是交流感情,順帶談?wù)劰ぷ?,比如你熬了幾個(gè)通宵,趕出來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)急需用的緊急方案,領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)個(gè)客,感謝你的辛苦加班,這是一種常見而且典型的社交場(chǎng)景,不善于社交的人就會(huì)頭疼,那我該聊些什么?記住這個(gè)公式,就不怕沒有話聊了:...

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三個(gè)方法,讓你的說話,變得有重點(diǎn)有邏輯

如果按這三個(gè)方法練習(xí),說話就會(huì)變得有邏輯,有重點(diǎn)。 第一個(gè)部分,就是帶著目標(biāo)去說話,很多人都不明白自己說話的目的是為了什么。比如跟孩子說話的目的是希望孩子好好學(xué)習(xí),可是一講完,孩子不但不學(xué)習(xí),反而還沒有達(dá)到想要的結(jié)果。比如希望老公早點(diǎn)...

黃靖怡 2335 瀏覽次數(shù)

怎么提高講話時(shí)的瞬時(shí)反應(yīng)能力?

一定遇到過說話的時(shí)候瞬間語(yǔ)塞的情況,事后后悔的不得了,如果當(dāng)時(shí)這么說就好了,怎么辦?按照這四個(gè)方法練習(xí),分分鐘提高瞬時(shí)反應(yīng)能力。 第一,回話前預(yù)留一段短暫的沉默,不要為了接話而信口開河。短暫的沉默,不僅給人成熟穩(wěn)重的印象,還能讓接觸到...

黃靖怡 2307 瀏覽次數(shù)

兩個(gè)方法讓你在職場(chǎng)大膽開口

很多內(nèi)向的人在職場(chǎng)上吃虧,有碰到過這樣的場(chǎng)景嗎?平時(shí)思路很敏捷,可是一到大型會(huì)議,特別是領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),就變得一言不發(fā)。每當(dāng)想問一個(gè)問題的時(shí)候,會(huì)不由自主的想,我問這個(gè)問題是不是太蠢了,我說這個(gè)觀點(diǎn)是不是太敏感了,直到散會(huì),都一言未發(fā),每次都這樣...

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