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電影年會不能停理眾合公司的廣進計劃，讓我們隔著屏幕都感受到了員工們強烈的恐慌和絕望，真的遇上權力斗爭政策調(diào)控行業(yè)衰退等不可抗力，我們很難以卵擊石扭轉局面。但即便良性發(fā)展的公司也會有優(yōu)勝劣汰，甚至每年都會有末位淘汰。我們?nèi)绾伪ＷC不被干掉？ ...
淄博的熱度剛過去，哈爾濱又接上了，這潑天的富貴，終于降臨。爾濱也著實給力，穩(wěn)穩(wěn)的接住了，又是氣墊船，又是熱氣球的，還有免費的順風車和185抱著滑雪，哈工大都申請出站了，火車站安排上交響樂了，戶外臺階上也鋪上地毯了，自己家有的都掏出來了.還連...
QC實驗室的一個數(shù)據(jù)表明，九五后職場人最討厭的三個詞之一就是努力，大家不想努力，但又不想躺平，所以就成就了當下非常流行的四十五度人生，卷不動也躺不平。其實當下年輕人想躺平的背后，也不是不想努力，只是不愿意面對那種努力而不得的無力感。要解決這...
有人說我才不稀罕招人喜歡呢，沒問題哈。但是如果你想招人喜歡，我跟你說招人喜歡的能力一般人沒有，但是有了以后無敵。招人喜歡的人能力弱一些，沒關系，我可以帶你。但是不招人喜歡的就是你不是都會嗎？你自己弄啊，不懂，你不會問嗎？不懂你不會學嗎？看看...
這個話題我同事一直想讓我講，都二零二四了。今天咱就聊一聊什么樣的領導千萬不要跟隨，有的時候跟錯領導比進錯公司更可怕。 1、媚上欺下。對上只會說對對對，好好好，完全沒有自己的專業(yè)堅持，更不會給團隊要資源。對下就只會瘋狂否定和打壓，明明是...
邏輯是語言的骨架，思想的肌肉。有人說動情的那一刻是沒有邏輯可言的。但是落實到交往的，每個具體行動都是要有邏輯，邏輯不夠好，沒有關系。兩個超簡單的方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、抄巧業(yè)。抄作業(yè)會吧，邏輯不清晰，無所謂。只要你有一...
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎，這很簡單吧，只要你把自己當成一個廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報，讓我一定要寫好。哎呀，說這個匯報很重要，作為一個廢柴，我管你重要不重...
職場太用力的人一般走不遠。我看過很多非常努力的人，有的立志每天跑十公里，一個月要瘦二十斤，有的很渴望成功，哪怕是病了，也要堅持工作，堅決不休息。他們的決心是如此的堅定，努力是如此的驚人，讓你不禁去感慨，他們不成功，誰還能成功呢？然而，這樣的...
領導最喜歡的不是能力強工作努力的人，而是這三種人。 1、拍馬屁。很多人看到別人拍馬屁都覺得這個人很煩，但是我拍馬屁從來不招人煩。因為那些煩我的人，他們的馬屁我也拍。其實拍馬屁，他不是一個貶義詞，人際交往的現(xiàn)實就是我們對夸自己的人鼓勵自...
在領導眼中，靠譜的員工是什么樣子？我認為四個字又紅又專，我就是說就對于才藝兼?zhèn)溥@個紅這個專。我們講在企業(yè)這個場景當中到底怎么去理解？我們先來看這個紅，紅在企業(yè)當中指的是什么？指的是這個行業(yè)這個企業(yè)這個崗位這個人的心態(tài)，我們把它稱為企業(yè)文化，...
選人比培養(yǎng)一個人重要一萬倍，為什么？因為人的能力是等于看得見的業(yè)績能力和看不見冰山以下部分的潛力兩部分組成的。所以說我們選人的時候，要么你如果說直接選到了一個有更多經(jīng)驗，有過萬的業(yè)績認證過的這樣一個人才。 那么再一個你選中了，回來他直...
真的，這別別覺得玩游戲玩物喪志，就是玩游戲你也能悟出很多企業(yè)經(jīng)營的一些道理。你比如說這個，你看你擅長中單還是擅長打野，對吧？嗯，你擅長中單的人大多數(shù)啊，咱不能說絕對嗯都打野不了，為什么？因為他沒有辦法顧全大局，他的一些優(yōu)勢是在于一個線條去做...
如果不會開除員工，他真的沒有辦法成為一個管理者，那開除員工需要注意哪幾個點呢？ 1、你心里一定要非常的清楚，你為什么要開除他？一般有兩種原因，第一種原因是我看你不爽，我要開除你。第二種是什么呢？一定是你在那個崗位真的沒有做好，達不到我...
領導者沒有氣場，團隊馬上拉垮，做到這四練讓你的氣場立馬翻十倍。 1、練眼神。你會發(fā)現(xiàn)氣場很強的人，他們的目光一定是非常堅定，而直接的絕對不會猶豫和多傷。那怎么樣來鍛煉呢？很簡單，照鏡子大家都會把直接用眼神直視鏡子里面的自己慢慢的眼神就...
領導者要不要跟員工走的很近呢？千萬不要。那我請問大家一個問題，你覺得我們職場上有真正的朋友嗎？不要把同事不要把下屬當朋友，同事是什么？同事是大家一起來共事共事是什么意思呢？大家一起工作，把事做成。所以我更喜歡用戰(zhàn)友來形容我們的同事。 ...
你想找優(yōu)秀的員工，那你給的是優(yōu)秀員工的薪水嗎？你又想讓馬跑，又不想讓馬兒吃草，這是天方夜譚，很多人都不會算賬。那你們說我們是雇一個六千塊錢的人便宜，還是九千塊錢的人便宜還是一萬兩千塊錢的人便宜呢？那自然一萬二是最便宜的，因為我們主要看的就是...
咱們在管理中啊把員工分為三個級別啊，優(yōu)秀員工占比大概百分之二十，還有普通員工占比比較多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新員工或者末位淘汰的這個比例呢就延伸出一種工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放錯了位置，他...
其實在職場中，是經(jīng)常會碰到一些空降的管理人員的一個情況，一個空降的管理人員，實際上壓力是很大的，一方面要快速的適應這個環(huán)境，另外一方面，還要去讓這個新的團隊要能夠接受他，要能夠服從他的管理，空降管理要怎么樣來管理這個新的團隊，給出以下幾個建...
很多面試官面試的時候，連問題都不會問，這就導致了企業(yè)根本招不到人才，就算招到了也很難留住，如果公司想要找到對的人，那在面試的時候一定要問這四個問題。 第一，問對方怎么理解這個崗位的。這個問題的目的，是為了了解面試者對這個崗位職責是否清...
在企業(yè)做管理咨詢的一些過程中，總是能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的領導們，一天到晚盯著員工，這個員工這也不行那也不行，一旦工作中出現(xiàn)了一些問題的時候，就是不停的指責和批評員工，這樣的領導其實不是一個合格稱職的領導，那么一個真正的稱職的領導，不僅僅是要管理...
段位越高的領導啊，越會用人，掌握這兩個用人密碼，員工個個是人才，劉邦為什么能夠稱霸，就在于他會用人，就像他自己所說的蕭何、張良、韓信，就是他能奪取天下的密碼，管理者不知道如何用人，要么把自己累死，要么把團隊折磨死。高段位的領導往往善于用人，...
車間管理的三條鐵律學會了，你就是高手。 一、有威信，管理才會出成效。車間員工少則幾十人，多則上百號人要管理，作為主管，首先要確立威信，威信不是靠吼靠罵得來的，而是管理者的行為處事累積而成，表現(xiàn)在說到做到不感情用事，面對壓力自己扛一碗水...
你性格好，在單位任勞任怨的干，吭哧吭哧工作了十幾年，年年是優(yōu)秀員工，有個晉升的機會，你以為這是非你莫屬，但領導轉頭就提了一個，才來單位三年的新同事，當了你的分管領導，還讓你輔助他的工作，你再去想十幾年，估計都沒搞明白，領導提一個人的動機是什...
為什么企業(yè)越大老板越累了？接觸過一家企業(yè)，十年前他還是一個只有二三十號人的小企業(yè)、小工廠，但現(xiàn)在已經(jīng)有五六百號人了，發(fā)展是很快的，老板卻越干越愁，他說還是懷念十年前，那個時候雖然忙，但是大家都很有干勁，現(xiàn)在是自己忙成狗，員工刷快手，只有心累...
經(jīng)常有HR問TD人才發(fā)展是不是就是培訓呢？培訓也是在做人才培養(yǎng)、人才學習的工作，還有LD學習發(fā)展又是什么？先來說培訓和LD培訓是傳統(tǒng)人力資源管理六大模塊之一。包括的內(nèi)容有培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓項目實施、培訓效果評估，以及內(nèi)訓師體系...
你知道公司里面哪些人是關鍵人才嗎？PD人才發(fā)展和常規(guī)的人力資源管理有一個最大的不同，就是人力資源管理的側重點在馬和軍，而人才發(fā)展的側重點在于千里馬和將。所以界定好企業(yè)里面有哪些關鍵人才很重要，有四個要素幫助你來界定企業(yè)中的關鍵人才。 ...
相傳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個終極法則，就是要打造出企業(yè)的護城河，才能安心的生存和發(fā)展，才有未來可言。而現(xiàn)實當中，規(guī)模再大的企業(yè)如果沒有護城河，終將面臨被淘汰的命運，這就好比你把一群羊養(yǎng)大，養(yǎng)肥了卻沒有欄柵，沒有羊圈，那么遲早會被周圍的狼一只一只吃掉...
管理它是一門藝術，是一門隨人、隨時、隨事、隨環(huán)境而改變的靈活性極高的藝術，成功的管理很難被復制。 第一，所謂隨人，就是不同的管理者，有不同的管理經(jīng)驗和方法，不同的被管理者也需要不同的針對性的管理方法。每一個管理者的管理基礎、管理風格、...
職場中領導提拔一個人，核心的邏輯是什么？如果不知道，再怎么努力也沒有用。你跟小王的年齡、學歷和能力都差不多，可領導為什么要提拔他，而沒有提拔你？領導給的解釋是任人唯賢，唯才是舉，放屁，如果你信了，這輩子也就這樣了。領導提拔一個人，既不是任人...
領導提拔人是看勤奮嗎？不一定。這五種特質(zhì)如果占了三個，恭喜你職場一片光明。在任何一個單位找到一份好工作，一定要知道自己的將來會發(fā)展成什么樣子，尤其是對于領導，要摸得很清楚，不知道領導提拔的標準，不知道領導用人的一些原則，努力方向就很可能是要...