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洪河林

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高自信職場人的social法則

匯報工作呢不知道如何跟領導開口,辦公室的環(huán)境,安靜的出奇。面對領導,面對同事立刻就變得緊張,口才全無不知所措。我們就先講講職場社恐患者如何開展線上社交呢? 1、擺正心態(tài)。這可不是正確的廢話哦,因為很多人做不到告訴自己,我是新人,要抱著...

洪河林 2332 瀏覽次數(shù)

到點下班就是不認真工作?

其實一個員工優(yōu)不優(yōu)秀跟是否到點下班一點關系也沒有。甚至我可以說這個員工到底努不努力,跟他有沒有加班都沒什么關系。有些員工呢他本來就能力高,效率高,你交給他的任務,他總能按時按點的高質量的交付完成,這樣的員工不就是我們想要的好員工嗎?當然了,...

洪河林 2340 瀏覽次數(shù)

能者多勞,把選擇權交給下屬

在職場呢長期讓能者多勞,受害者一定是管理者。下屬呢越是高效率,越是能力強,管理者呢會給他越來越多的任務。本來呢是希望培養(yǎng)這些好苗子啊,結果呢因為長期超負荷的工作干的多,錯的自然也就多呢。結果呢能者多勞變成了能者過勞管理者,最后人財兩失啊,結...

洪河林 2365 瀏覽次數(shù)

你的領導符合這五個特征嗎?

你的領導符合這五個特征嗎?如果說滿足這五個特征的四個,他就是你值得追隨的好領導。如果說這五個特征都滿足他,就是你人生中的貴人。 1、你的領導他有真本事嗎?這一點你可以從他過往的經(jīng)歷中看到七八分,你看看他的職業(yè)發(fā)展路徑是不是比一般的管理...

洪河林 2342 瀏覽次數(shù)

做管理要善于揚善避惡

不停的激發(fā)人性的惡,你怎么連這點事兒都做不好,你這種想法根本行不通嘛,你太令我失望了。大部分人呢做不好管理的原因只有一個,那就是呢他的管理動作在不停的激發(fā)人性惡,總是用說教和批評的方式去打壓下屬糾正員工,你怎么連這點事兒都做不好,你這種想法...

洪河林 2368 瀏覽次數(shù)

管理者走群眾路線,和下屬稱兄道弟可不可以?

管理者走群眾路線和下屬稱兄道弟可不可以?有些問題本身就是答案。管理者的角色里面管理者會犯的五個錯誤,其中有一個錯誤就是自然人,自然人就是把自己等同于普通員工,在吐槽的時候也跟著一起吐槽,員工在說目標太高了,簡直是拍腦袋的,你說我也覺得,這個...

洪河林 2326 瀏覽次數(shù)

管理者應該具備六個素質

管理者應該具備哪些素質,以下總結了六點。 第一,善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點并運用,這些人具備發(fā)掘潛能的能力,而非僅僅看重短處而已,為成為管理者需要具備此類素養(yǎng)。 第二,要擁有寬容心態(tài),包容不同性格和觀點的人,因為只有不斷擁抱多元化,才能...

洪河林 2478 瀏覽次數(shù)

對能力突出,脾氣個性十分臭的人怎么管理怎么看待?

對能力突出脾氣個性十分臭的人怎么管理,怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力強的人通常脾氣都不太好,大部分的時候,人的能力和他的脾氣是成正比的,就像孫悟空這樣的人,業(yè)務能力很強,但是不太好管理比,所以首先肯定得接受這樣的人,如果不能夠接...

洪河林 2358 瀏覽次數(shù)

車間管理者為什么執(zhí)行力差?懂得用數(shù)據(jù)和事實呈現(xiàn)業(yè)績和問題

車間管理者為什么執(zhí)行力差,執(zhí)行不到位?因為在靠感覺、憑經(jīng)驗,很多管理者都在陳述工作,在開會的時候都是這樣說話,我們的品質問題很嚴重總是欠料,生產(chǎn)部老是不按計劃執(zhí)行,這些話明顯是帶有情緒在表述,這就是靠感覺和經(jīng)驗在溝通,這種模糊不清的溝通,是...

洪河林 2356 瀏覽次數(shù)

為什么部門之間總是在爭吵?總是在相互推責?

部門之間推諉扯皮現(xiàn)象越來越嚴重,怎么辦?部門之間爭吵不斷,誰也不覺得自己有問題,一件小事都說不是自己的問題,不是自己應該做的,鬧到最后只能靠老板在開會的時候來決定,由哪個部門去做,這其實就是責任不清惹的禍,一個公司要想發(fā)展好,一個團隊要想做...

洪河林 2366 瀏覽次數(shù)
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