車間管理者為什么執(zhí)行力差，執(zhí)行不到位？因為在靠感覺、憑經驗，很多管理者都在陳述工作，在開會的時候都是這樣說話，我們的品質問題很嚴重總是欠料，生產部老是不按計劃執(zhí)行，這些話明顯是帶有情緒在表述，這就是靠感覺和經驗在溝通，這種模糊不清的溝通，是不能夠很好的說明問題的，也是沒有辦法去分清責任的，顯然難以執(zhí)行到位，一定要學會用數據和事實去呈現業(yè)績和問題。
不能夠總抱怨PMC部門總是欠料，要統(tǒng)計他的欠料次數。不要說生產部門的品質老是有問題，要統(tǒng)計好生產部門的直通率、一次交檢合格率等等。不要說說生產部老是不按期交貨，老是不按計劃執(zhí)行，要統(tǒng)計出生產部門的計劃達成率，然后分析出生產部的執(zhí)行率等等。如果某個員工的基本目標完成是百分之九十，那就是達成的目標，甚至超標了，可以獎勵。如果他只是完成百分之八十五，那么就要來承擔沒有完成的責任，所以通過數據，就能夠很明顯的分清責任，同時讓大家關注事情，讓大家清清楚楚的去抓執(zhí)行，管理自然就水到渠成了。
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