不停的激發(fā)人性的惡，你怎么連這點(diǎn)事兒都做不好，你這種想法根本行不通嘛，你太令我失望了。大部分人呢做不好管理的原因只有一個(gè)，那就是呢他的管理動(dòng)作在不停的激發(fā)人性惡，總是用說教和批評(píng)的方式去打壓下屬糾正員工，你怎么連這點(diǎn)事兒都做不好，你這種想法根本行不通嘛，你太令我失望了。那么這個(gè)其實(shí)就是在激發(fā)員工的恐懼，讓他們天天活在滾滾中，是在向員工傳遞一個(gè)信號(hào)，就是你這個(gè)人不行。久而久之呢，員工真的會(huì)認(rèn)為自己不行，他做事情放不開你。如果不停的批評(píng)，員工就相當(dāng)于不停的給員工在擰發(fā)條，你擰多了也就崩了，員工也就走了呢。
那么正確的管理操作是什么呢？要想辦法激發(fā)員工的善意，讓他自己給自己擰發(fā)條。就比如說呢針對(duì)一個(gè)目標(biāo)，員工提了一個(gè)錯(cuò)誤的想法，讓直銷團(tuán)隊(duì)去一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)去開拓業(yè)務(wù)。如果不糾偏的話呢，結(jié)果可能會(huì)南轅北轍，那么激發(fā)他善意的說法呢，不是立馬去否定他，而是可以說我能理解你為什么這樣想，因?yàn)槟闾胪瓿赡繕?biāo)了，這點(diǎn)非常好。而如果你把這個(gè)方案再優(yōu)化一下呢，先通過當(dāng)?shù)氐暮献骰锇槿タ焖贊B透，相信結(jié)果可能會(huì)更好。只有當(dāng)員工做事的初衷，他被你認(rèn)可的時(shí)候，他更愿意，也更有信心去改變自己的行為方式。如果你也在做管理，可以從今天就開始試試看。
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