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在職場中，良好的溝通至關(guān)重要，以下是總結(jié)出的職場高效溝通技巧： 一、意識到溝通問題并積極克服。在商業(yè)活動中，80% 的價值來源于口頭溝通，即便個人能力很強，也需要與他人溝通想法、產(chǎn)品和服務。 二、解決多人開會時的緊張和語無倫次。...
職場女生應學會的四句接話公式： 一、“是這個思路”：無論對方提出何種觀點，都可回答 “哎呀是這個思路”。這樣既不會中斷對話，也不表示反對，能使對話持續(xù)進行。 二、“有啟...
職場中高情商回復領(lǐng)導的四個技巧如下： 一、學會確認細節(jié)：領(lǐng)導說這兩天把報告做完，應回復 “明白，我會在今天下班之前給”。 二、懂得表現(xiàn)意識：領(lǐng)導說發(fā)現(xiàn)程序有很多 bug，應回復 “我們還在做內(nèi)...
<p>批評下屬請追問 “怎么辦”。下屬犯錯誤的時候，作為管理者我們會生氣，比如一個員工近期上班遲到，我們可能會習慣性地說為什么遲到，他的回答可能是家里有事、路上堵車，這些回答可能讓我們更生...
被忽略很可能是因為你講的東西一沒有價值，第二個太啰嗦，本質(zhì)上還是沒有價值。有的時候真的不是口才的問題，而是你能不能說出對方可能真的需要聽或想聽的東西。然后第二個是可能你過度敏感了，我們不是所有的話都需要別人很認真聽的，比如我說話有時候我跟閨...
小吳你對未來有什么打算，能有什么打算，把工作干好就行了。其實領(lǐng)導問這個問題不是隨便問的，要么是想升你，要么是想優(yōu)化掉你，這么一說，結(jié)合自己的日常表現(xiàn)，和領(lǐng)導的關(guān)系，也可以猜到，他究竟想暗示什么了，如果是想讓你走，兩種應對方式，要么亮明條件，...
<p>一般三種情況，我們是需要找老板、高層、管理層來進行及時的溝通。<br /> 第一點，老板關(guān)心的問題。要事事有回應，件件有落實，老板關(guān)心的問題，那我們要及時的給予報告，而不是等老板來問詢你的結(jié)果。<br /...
領(lǐng)導安排的有些工作不太敢接，怎么回復比較好？記住一個回復公式，yesand，分四種情況。 第一，接到能做的任務，這種任務反正要做，就給領(lǐng)導提供一個截止時間，讓他心中有數(shù)。話術(shù)：好的，老總，我會整理三個方案，明天中午十二點鐘之前發(fā)給你。...
領(lǐng)導對你說都是自己人，不要跟我講客套話，你聽還是不聽。其實任何人都喜歡聽好話，就算批評自己的母親有哪些不對，她肯定不高興，何況是領(lǐng)導，對待領(lǐng)導，要說真話，但這個真話到底怎么說，就要講藝術(shù)了： 一、為了自保。 二、為了讓他聽得進去...
批評與自我批評，講淺了太敷衍，講深了又得罪人，那怎么講的恰到好處？這幾個話術(shù)分享。 第一，批評單位領(lǐng)導。 一、領(lǐng)導發(fā)揮自身經(jīng)驗豐富的長處還不夠，還需要持續(xù)加大對單位某業(yè)務指導的力度。 二、對年輕員工面對面、手把手的傳幫帶還...
職場想要過得去，說話學會留半句，不要傻乎乎的什么都說，轉(zhuǎn)頭就被你的同事給坑了。有的問題不好說，但又不好不搭理別人，怎么辦？那要學一點廢話文學，讓別人聽君一席話，如聽一席話，核心技巧有三條。 第一，識別雷點。對方一開口就要迅速判斷，他在...
如果工作上需要領(lǐng)導給你人力物力的支持，怎么跟領(lǐng)導說？按照公式：講問題說計劃求支持，這個思路也沒錯，但是大部分人都會按照這個思路來說，領(lǐng)導可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領(lǐng)導覺得你拖拖拉拉，半天講不到重點，根本不給你時間，又怎么辦？一個新...
如果幾個部門有臨時的工作，需要合作，開會的時候要自我介紹，會怎么說？自我介紹是職場人必備的技能，介紹沒搞好，得花很長的時間才能扭轉(zhuǎn)印象，教你一個公式，基本信息+個人標簽+觀點輸出。 一、基本信息。就是你的名字、部門、崗位、學歷等等。 ...
如果被提拔了，領(lǐng)導說掌聲歡迎你，上臺發(fā)言，怎么說？這類發(fā)言有一個經(jīng)典的公式，感謝加表態(tài)加展望。 第一個，感謝的話大同小異，主要就是感謝領(lǐng)導，感謝單位，感謝組織，感謝大家。 第二個，表態(tài)的話是核心的部分，一般會展開三到四點來講一講...
在工作中溝通做到位，工作難度少一半，溝通沒搞好，那就等于把錢給競爭對手賺，有一個有效溝通的公式，溝通時信息的全部表達等于百分之七的語調(diào)+百分之三十八的聲音+百分之五十五的肢體語言。其實在溝通過程中講的內(nèi)容是什么，沒有你想象的那么重要，而語氣...
看披肩斬棘學領(lǐng)導藝術(shù)，陳楚生找同盟的那一段，被很多人夸獎，也有人問了，為什么結(jié)盟之后，面對兄弟王櫟鑫的質(zhì)疑，他不把話說清楚，而是用壓制兄弟的方式來解決的，因為有些話不方便當眾說的那么明明白白，如果說的很清楚，反而會把場子給砸了，職場人基本上...
很多人都遇到過這種情況，領(lǐng)導跟你聊著聊著，突然我一句，哎你怎么看？這個時候怎么回答，說了意見他又不聽，我只能說我沒看法。其實領(lǐng)導征求意見，很多時候都只是為了尋求支持，而不是廣開言論，特別是在人事調(diào)整之前，他問你在ABC這幾個人選中，你看好誰...
小王有人反映，說你這幾天工作心不在焉，是不是家里有什么事，是誰說的？喊他出來對峙。這就把重點搞偏了，誰打的小報告并不重要，重要的是先表明你的工作態(tài)度沒問題，讓領(lǐng)導支持你的工作，你自己有則改之，無則加勉，當然更要提高警惕，因為領(lǐng)導不是為了搞對...
領(lǐng)導在臺上發(fā)言之后，你作為主持人脫口而出，掌聲有請領(lǐng)導下臺，引起哄堂大笑，場面一度非常尷尬，你會怎么辦？假裝什么都沒發(fā)生，繼續(xù)下一個環(huán)節(jié)。如果錯過了黃金時間，在活動現(xiàn)場確實可以這樣冷處理，但事后一定要補救，不然別人真的會以為你沒心沒肺。記住...
很多人溝通工作，別人根本不愛聽，不是瞧不起說話的人，而是半天聽不到重點，所以想要在工作中獲得更多的主動權(quán)，得學會劃重點，怎么劃重點？有沒有什么技巧？工作中什么是重點，核心業(yè)務、領(lǐng)導關(guān)心的工作，甚至大家切身利益的都是重點，所以當你去找領(lǐng)導匯報...