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不明白以下三點，在職場會越混越差： 一、職場不歡迎個人主義。一個人再優(yōu)秀，只有通過團隊協(xié)作，發(fā)揮每個人的價值，才能實現(xiàn) 1 + 1>2 的效果。 二、快速發(fā)光意味著快速燃燒。職場不是短跑而是馬拉松，長時間神經(jīng)緊繃猛加油門，...
職場中有五條紅線千萬不能碰，否則會帶來嚴重后果，需警惕是否中招： 一、真話不要全說，假話要斟酌著說，避免全盤托出惹麻煩。 二、在老板面前不要講同事隱私，尊重同事私生活，莫當顯眼包，防止被人背后議論。 三、提了離職卻不走是忌...
在職場上要提升自己的替代價值，讓領(lǐng)導(dǎo)不愿意換掉你。因為職場是權(quán)衡利弊的，沒有誰離不開誰。有五個字能幫助，即 “專圈扛標補”。 一、“專” 是提高自己的專業(yè)技能。 二、“...
公司里存在幾種妖魔鬼怪類型的同事： 一、愛裝型同事。做任何事都要裝，自以為高人一等，實際上來公司才一年左右，脾氣不好還愛裝，想讓大家都服從他，可這里是公司，想當公主請回家。 二、愛教別人做事型同事。通常屬于普信的一類，特別喜歡對...
職場里活得通透的人具有十大特質(zhì)： 1、按時上班、按時下班，拒絕職場 pua 和無償加班。 2、有職場邊界感，不暴露自己隱私，不多管別人閑事。 3、工作安排什么就做什么，不多做。 4、該摸魚就摸魚，該薅羊毛就薅羊毛。 ...
一個副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負責任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價值觀一致。 這種情況會讓團隊中真正干活的人產(chǎn)生負面情緒，...
老板想要財富需打通三種關(guān)系。 一、與父母的關(guān)系。要全然接納、臣服和感恩父母。我曾因潔癖不滿母親讓要飯的進屋吃飯還扔用過的碗筷，后意識到母親的慈悲。 二、夫妻關(guān)系。要解除夫妻之間的冤親仇恨，很多夫妻像冤家，回家爭吵會消耗能量，影響...
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實，愛鉆研，有原則，會分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模...
中國一半老板不懂用人，而像劉備、唐太宗、馬云等會用人的都取得了好成就。我總結(jié)了一套用人方法。 一、注重細節(jié)、理性公正之人。適合質(zhì)檢、行政工作，不適合管人或有人情味的工作。 二、愛心泛濫、感性之人。適合客服、售后、人力資源工作。 ...
賺大錢的老板有松弛而上進的生命狀態(tài)。松弛不是偷懶、懈怠或躺平。 一、對管理松弛是指對員工張弛有度。 二、在制度上給予模糊的正確，給員工空間。 三、對結(jié)果松弛是指過程中竭盡全力，結(jié)果好壞都能坦然接受。老板要有上進心，包括對認...
離職前不要做以下 6 件事： 一、不要提前透露信息。在離職前，不要讓離職消息過早傳播，否則老板可能會產(chǎn)生誤解，影響對你的評價，若確定要離職，應(yīng)與相關(guān)人員進行恰當溝通。 二、提前整理文件。在有離職想法后，不要等到最后一刻，才整理電...
搞好同事關(guān)系，做到 “三不”： 第一，不分享喜悅。并不是說完全隱瞞你的幸福和成功，尤其是私下比較親近的同事，要考慮他人的感受，記得謙虛敏感，炫耀會讓你的最大善意和真誠打折。 第二，不說三道四。言多必失，夸...
老是被人使喚怎么辦？上干貨！ 一、只對直接領(lǐng)導(dǎo)負責。在職場，你屬誰管就對誰負責，你不用對所有人負責，其他人使喚你，一句話：“還有其他事。” 再加個笑臉，別怕得罪，別慣這些臭毛病。 二、讓他去找你的直接領(lǐng)導(dǎo)...
職場捧殺，就是不停的當眾表揚你、贊美你，把你夸得天上有地上無，夸得德不配位，夸得連你自己都覺得不好意思，甚至無意識的會為這些所謂的贊美而找到合適的理由，不知不覺中你就會得罪一堆人，直到犯了大錯群起而攻之，你就 game over。怎么應(yīng)對？...
不怕翻臉，三招應(yīng)對 “職場沖突”，職場中，一次次的對你刁難、挖坑并傷害你，該如何應(yīng)對？ 一、翻臉要趁早。那些人敢這么做，源于你日常沒原則的妥協(xié)、期盼、退讓，所以翻臉越早，更快的讓別人知道你的底線。 二、翻...
怎樣獲得 “職場尊重”？身邊的同事態(tài)度冷漠，一點也不尊重你，甚至惡語相加，怎么獲得職場的尊重？ 一、明白尊重的底層邏輯。尊重是自己掙回來的，在職場，你主動尊重別人，但過分尊重可能是討好，職場尊重的底層邏輯，就是...
公司想讓你離職，又不想支付賠償金，可能會用各種套路坑你，但只要記住以下三點，就能保護好自己的權(quán)益。 第一，千萬不要寫離職申請，因為離職申請，代表你是自己主動離職的，這種情況下沒有經(jīng)濟補償。 第二，千萬不要因為公司惡心你，就招呼都...
今天分享十條職場中與領(lǐng)導(dǎo)相處的經(jīng)驗： 一、要實利，不要虛名。領(lǐng)導(dǎo)都是人精，如果僅靠表揚夸獎和吹捧，就能讓你努力工作，他一定不會給你多加一分錢工資，所以不要在意任何無法帶來實際好處的贊美，而更要看他有沒有給你實實在在的利益。 二、...
在沒有給孩子和父母完成財富自由的任務(wù)之前，別整一些沒用的高大上，沒有用，分享九條很多高人都在做卻不說的秘密，看懂的人能讓你少走十年彎路。 一、人性沒有絕對的好壞之分。身邊的每個人在你面前，只是表演他自己而已，你能給他帶來利益時，他的人...
建立人脈并沒有那么的復(fù)雜，只要走出去，就比你在家里強，人脈是這樣，可能會覺得是不是我認識人的數(shù)量，甚至可能是不是朋友圈、通訊方式里面有多少可以加到的人，顯然不是，人不是一個單點存在的，形成了連接網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)才是人脈。人脈并沒有那么的復(fù)雜，作為...
為什么別人跳槽一跳一個準，你一跳三年難翻身？關(guān)于跳槽的真相，誰知道誰賺到。 第一個，只要你為漲薪跳槽，你的面試難度就會增加百分之五十。比如你現(xiàn)在月薪八k，想跳到一家公司拿月薪一萬，你不是在跟拿八k的人競爭，而是在跟拿超過一萬的人競爭，...
領(lǐng)導(dǎo)逼我走該怎么辦？只要領(lǐng)導(dǎo)處心積慮地趕你走，無論什么原因，對你就只有一條路，就是說走就走，別想還有沒有機會留下來，或者等著讓他吵你，這樣還有賠償。有時候體面的離開，好過將就的留下，雖然內(nèi)心洶涌，但能表現(xiàn)得云淡風輕，恭喜你成長了，如果還想不...
剛畢業(yè)即將步入職場的新人們，接下來的首要任務(wù)，就是解決信息差，這樣能夠快速的讓你們，從學(xué)生思維轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化思維，快速立足。 第一個，全面了解你所在的行業(yè)。要像做畢業(yè)論文一樣去研究，了解行業(yè)的歷史發(fā)展和未來走向，這樣能更好的理解，老板的...
準備步入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生們，可以幫助你在職場開個好頭，更好地面對接下來的不確定和各種挑戰(zhàn)。 第一點，不要只制定工作計劃，要養(yǎng)成做工作筆記的習慣。工作筆記就包括工作思路、經(jīng)驗總結(jié)還有里程碑式的進步，記錄的過程，可以幫助你訓(xùn)練思考力、提升...
有什么辦法不花錢、不送禮，還能和領(lǐng)導(dǎo)增進感情？至少有六個辦法： 一、愛好相投。領(lǐng)導(dǎo)打球你打球，領(lǐng)導(dǎo)跑步你跑步，領(lǐng)導(dǎo)釣魚你釣魚。 二、才華征服。筆桿子功夫過硬，那就多寫一些文章，署領(lǐng)導(dǎo)的大名發(fā)表。 三、資源整合。主動的、不動...
最近AI在各個領(lǐng)域的應(yīng)用非?？鋸?，一線城市有的公司基本裁掉了30%的員工，類似設(shè)計、客服、翻譯乃至程序員之類的腦力勞動也受到波及，網(wǎng)上有人預(yù)測未來，還會有更多人失業(yè)的不可逆趨勢，分享兩類不管技術(shù)如何發(fā)展，AI一定無法取代的工作，基于人的軟實...
你的工作已經(jīng)非常努力了，也沒有做錯什么，但就是不被領(lǐng)導(dǎo)待見，很多時候領(lǐng)導(dǎo)看不上你，并不是你的錯，該怎么辦？支幾個招： 一，積極心態(tài)面對。有些小伙伴，因為領(lǐng)導(dǎo)看不起自己，就徒增煩惱，其實大可不必，領(lǐng)導(dǎo)作為資源的掌控者，本來就帶著有色眼鏡...
千萬不能在職場里表現(xiàn)出懦弱的氣質(zhì)，破窗效應(yīng)表明，越表現(xiàn)得懦弱，別人就會越欺負你，懦弱氣場低，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)即使知道你工作能力強、人不錯、做事認真，也不敢把重要的事交給你干，所以要檢查一下自己平時是否有這些表現(xiàn)： 一、不夠嚴肅。平時可以嬉嬉...
在一家公司待多久才適合離職，離職的最佳時機，有點像在高速公路上開車，不是想下高速就能下高速，只能通過隔一段距離的高速公路出口才能下，離職就跟這件事非常像，如果錯過了前面的離職時期，可能要等很長時間，才能等到下一個適合離職的時機。 第一...
復(fù)盤在實操的過程當中，主要分為五個大的步驟。 第一，回顧目標與結(jié)果。 第二，關(guān)鍵舉措回顧與評估。 第三，識別差距與問題。 第四，找到根因和規(guī)律。 第五，系統(tǒng)性改進計劃。 復(fù)盤的前中后期，都有相應(yīng)的側(cè)重點，...